待幾年M的心得
https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/260337180 來源Dcard
這公司最會的就是唬爛
其他部門我不知道歡迎各位苦主分享
## 老闆的AI幻想
溝通會，今年底的AOP跟去年差不多。老闆在台上喊AI。但實際上拿外部有的工具幫自己
畫畫圖 總結投影片就沾沾自喜。最應該送去上課的是這群老闆們，破除對AI的幻想
# 以人為本
喊什麼以人為本。整天弄Procard, M time, 閘門這種不信任員工的東西。明眼人都知道
這就是未來要當證據來砍人的。我也沒看到老闆看到數據後說：「沒想到大家花在AI上這
麼少時間，或者這個案子花太多人力了，盡快收掉去support 下一個就好。」
每年爛考績的數量都是一樣多，今年大部門我自己算，已經走7%左右的人，-跟N聽到風聲
要8%。 要不是我們部門雜魚庫存夠多，誰扛得住，真的是先跑先贏欸。
# 戰略決策失誤
然後從兩三年前接到NV蘋果的單，就開始洗腦同仁望眼兩三年後，結果評測出來每個指標
都被打爛。量還很少，根本沒辦法賺錢。只好開始砍員工薪水，把人逼走。
手錶還簽一個很爛的合約，各種超高規格的support，結果就是沒量，順便被學走，加速
C1的開發。
GB10 只比一些大陸NUC 強在顯卡記憶體比較大而已，其他爛得要死。
一堆公司說要自研晶片，找個openAI 蹭蹭版面股價還不至於變成這樣
一手好牌打成這樣，Rick 不用負責嗎
# 害怕失敗的公司文化
妙的是，一間要挑戰創新的公司，卻整天不允許犯錯。怕老闆問問題，向上報告永遠不會
報告問題，因為大家知道講出來，沒sence的上級就會亂給方向，搞得自己更痛苦。不如
就是講一些粗淺的就好了。反正我又沒領股票。
# Rick
這公司最大的腫瘤就是Rick。把一間需要積極創新的公司活生生搞得像傳產。問的第一個
問題都是如何cost down，而不是我們要如何更強。搞什麼閘門、M Time、提高爛考績的
比例，每年都在騙放眼幾年後。送三小夜市芭樂，格局真差。去舔蘋果結果簽了一大堆不
平等條約，聘了一堆美國人，花錢又沒產出。這麼多決策失誤都不用負責嗎？
# 給新人的建議
還沒待多久的學弟 對自己好一點 不要相信M幾年內會升你 這間公司估計還要凍結人力很
久
但你的人生是沒辦法重來的 不值得被爛公司浪費
回家刷刷Leetcode 能跳NV GOOG就盡快去
趁現在還沒有跟新竹綁定的現在
趁你還沒被這份工作定型之前
抱怨是沒辦法改變任何事情的
我們這些腳麻的廢物老人已經走不掉了
只能跟著公司一起下去了
最後說一點
總部馬桶到底什麼時候要修啦
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