身為提到的這個年紀上限，稍微提一下資深工程師的心態與心境。
只要不做主管，我不會挑工作，你把你認為不好搞的別人不愿意做的丟給我吧？
我跟我的主管，還有整個事業群主管都是這樣說的。
即便在外商積極扁平化與裁撤高階經理人，本來資深工程師就已經相對重要的狀況下，公司在更進一步的針對20年以上的老員工其實都開始給優退方案。
有些同事開始很不安，畢竟薪水還不錯，維持不容易。我跟‘前‘老闆在打趣的說着，因為他前幾週才被扁平化，最後被事業群主管撈回來。
但我們其實都有底，有事情，不挑戰場，只要有難題就有機會，公司其實比你想像的還會算。與其講存活或是取代，不如去思考你當下馬上就能提供出來的價值與服務是不是讓上面老闆會覺得心痛。
適時的value add其實比你想像中來得更重要。
即便不當工程師，還是能保有其他跨領域中階工作的可能性，甚至同事打趣的說，你副業的專業度都快強過主業了。