其實日本並沒有退出半導體市場
他們是轉做更擅長的事而已
我跟日本人共事將近10年，日本企業文化是適合做技術開發
因為他們很按部就班有一說一
但台灣企業文化是適合做生產線調配，市場開發 業務之類的工作
比較需要彈性跟變通的工作
所以你常會看到台灣的研發單位把「變通」用錯地方
例如 明明需要停下來搞清楚的事情 先蓋牌 之後再想辦法貼狗皮藥膏
導致研發單位做一些狗屁倒灶，可笑的事
甚至為了符合期待 「變通」修改數據
而日本企業的業務或marketing 常把自己當研發部門，只是要一個簡單的資料（EX:COA) 都還要請示本部
或是把客訴case當研究題目，但客戶要的是先止血！
而晶圓廠的生產單位跟戰場一樣
其實完全不適合日本企業文化，他們會想從根本解決問題 但常常忽略成本或是交貨時間
晶圓廠的機台停下來 我第一個要想的是怎麼讓機台繼續運轉 而不是去研究為什麼停下來
這也是我曾經聽過某日本企業高層在會議上讚嘆台灣企業對成本的控管
所以其實台日合作是可以互補的
一間台灣公司的研發部門如果有日本人主導 那成功機率會高很多
並不是說台灣人比較笨 而是台灣研發主管本身沒什麼耐心 也沒什麼追根究底的精神
台積電之所以可以超越英特爾 很重要的原因就是其研發主管 幾乎都是喝洋墨水
其想法跟文化就完全不同於其他台灣公司
再加上台積底層變通反應快…所以才能超越英特爾
以上是一點淺見