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2024年2月29日17︰45
撰文劉煥彥
魏哲家是台積電「準備最齊全的CEO，雖然書念得不太好」92歲張忠謀回顧當年有計畫培
養他 魏哲家笑稱與張大帥開會好緊張
現年92歲的台積電創辦人張忠謀周四（29日）表示，2009年把魏哲家從管理12000人的製
造生產部門，調至僅管理60~70人的業務發展部門，其實是為了要培養他接班，並認為他
是台積電（為了接班）準備最齊全的CEO。
魏哲家則笑稱，當時不會覺得被降級，是覺得調到新單位比較輕鬆，才答應調差，沒想到
到了新職後，每個星期「都被張創辦人拉去開會」，如果早知道會這樣，或許對於調差這
件事「會多考慮一下」。
他也強調，半導體產業一定要大家互相合作才能成功，所以要「積極做事，謙虛做人」，
而作為公司領導者不僅「不要忘了自己是誰，也要知道自己是誰」。
「魏哲家領導風範、成就，以及對社會貢獻，激勵許多投入科技領域的年輕人」
陽明交通大學周四（28）日下午在新竹交大校區，為台積電總裁魏哲家舉行榮譽博士頒授
典禮，台積電創辦人張忠謀、董事曾繁城、鴻海集團董事劉揚偉及鈺創董事長盧超群等科
技業大老都親自出席。
陽明交大校長林奇宏在宣讀表彰詞時表示，魏哲家服務台積電26年，曾任南廠區營運副總
經理、主流技術事業資深副總經理、業務開發資深副總經理等職，2012年任台積電執行副
總經理暨共同營運長、2013年接任總經理暨共同執行長，2018年更接下領導重任，擔任台
積電總裁一職。
他除了在科技技術、業務能力及企業經營的成就有目共睹，魏哲家先生也積極推動公眾事
務，為半導體產業永續發展奠定深厚基礎。擔任「台灣半導體產業協會(TSIA)」理事長期
間，凝聚業界對產業發展的共識，促進整體產業健全發展，強化了台灣半導體產業於全球
之整體競爭力。
「魏哲家先生的領導風範、成就，以及對社會的貢獻，激勵著許多投入科技領域的年輕人
。足以作為本校全體師生學習之典範。在此謹代表國立陽明交通大學頒授名譽博士學位予
魏哲家先生，表彰其在企業經營及對社會的重要貢獻。」
坦承在交大時不太會念書「你晚上11點來找我，我已經去睡覺了」
魏哲家在得獎影片中及現場致詞時都直言，自己實力沒有很強，沒有很會讀書，當年上了
交通大學才發現高手如雲，很多厲害的同學K書到11點還在讀，「如果你那時間找我，我
早就去睡覺了」。
交大碩士畢業後，他到美國東岸名校耶魯大學攻讀電機博士，但耶魯似乎並非一般認為的
理工名校。
他回顧，在2009年調至新成立的業務開發部門（business development）部門後，時任董
事長張忠謀在介紹他給來訪客戶時，在提到他是耶魯大學電機博士後，張忠謀還會自己先
笑出來。
張忠謀致詞時則提到，他認為魏哲家是台積電在接班前準備最齊全的CEO。
他認為，台積電內部有三個組織是需要主動出擊，接觸市場及客戶的，第一是研發，第二
是operation（就是生產製造），第三是sales & marketing，而最後一個單位連部分台積
員工自己都會忽視。
張忠謀指出，魏哲家在1998年加入台積電前，在德州儀器、意法半導體都是做研發，到台
積電後一開始也研發，後來到了生產單位。
到了2009年，張爺爺覺得魏哲家在生產單位待夠久了，剛好張又想成立的全新的sales &
marketing部門，後來決定更名為business development，並且調魏哲家過來，其實是要
培養他。
「這對他是個加分，不是說管愈多的人，就愈重要。」
魏哲家：企業邁向失敗的第一步 就是CEO「忘了我是誰」
魏哲家在書面感言則指出，「多年職涯總有高低起伏，或有難題需要攻克、或有成功值得
喜悅，但我時常謹記母校『知新致遠、崇實篤行』的校訓精神，並發展出『積極做事、謙
虛做人』的處事準則。」
他也舉美國管理學專家柯林斯（Jim Collins）的著作《How the Mighty Fall》，其中探
討了一個成功企業如何走向凋零，提到的一點是，「CEO忘了我是誰」，讓他非常有感觸
。
「當管理階層將成功視為理所當然，不再傾聽和學習，只把所有的成功都歸因在企業與領
導人的優越，那就可能是企業走向失敗的第一步。而半導體這個行業，並不是單打獨鬥就
可以成功的，就像一枚晶片的誕生，從設計、製造生產、封裝、測試、銷售，需要一個生
態系共同的努力才能夠達成。」
「我今天能夠在職場上取得成就，並回到母校獲頒名譽雙博士學位，也是歸功於我的同仁
、客戶和供應鏈夥伴們，大家共同努力的結果。」
魏哲家表示，他希望藉這個機會對一路以來給予指導協助的人們表達感謝，感謝我的家人
、師長、客戶、夥伴和各界好友們的支持與鼓勵。
他說，有一句古語這麼說：「人目短於自見，故借鏡以觀形」，感激我身邊有這麼多的榜
樣得以借鑒學習，謹將這份榮耀與大家分享與共勉。