我的團隊有幾個下屬
A. 工作能力強, 常常被業務和其他工程單位稱讚,
但也偶爾被PM抱怨, 不積極主動.感覺他就是跟部分PM不對盤.
但細看過程就會知道是PM問題稍大.
B. 工作能力比A差一點, 但做事起來基本上沒問題, 常常被PM稱讚(與A同PM),
但比較少被其他業務或工程單位稱讚
C. 工作能力普通, 大家都對他沒意見 偶爾幾個稱讚
當然打考績不能靠外部單位評語, 但都不參考外部單位評語也蠻怪的
不知道各位主管都怎麼打ABC考績, 假設有30萬 要怎麼分給ABC

B就是到處攀談, 專業能力普的社交王跟pm不對盤又pm問題。 你不挺下屬？

看你想要跟誰繼續合作，來決定分配的多寡

你應該看工作完成度，跟你的額外任務有沒有完成去評判，出狀況才會是參考外部評論去讓你的判斷變得比較客觀，你這樣打考績，工程師就忙著去打交道了

PM自己的問題較大,然後還敢跑去向對方的主管抱怨?這種抱怨應該可以無視.