奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= =
※ 引述《zaku (....)》之銘言
: 部門內有一個好學的同事，
: 興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。
: 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug，
: 當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權
: (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
: 請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug?
你是沒看到owner已經火大了
都已經驗證了，還上網問這些屁話幹嘛？
: 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
好學同事應該覺得你這種老人很雷= =
說溜嘴還上網議論他們私事，還幫忙做民調
老實說，都當到二級主管了，也不是嬰兒了
多少該知寫code實力一回事，當主管更講軟實力
請你去當主管就是要打理好下面這些人的事
怎會去亂問變成亂源？搞不搞懂做事順序啊？
今天這種事的處理，並不是拿去問網友對錯是非
當主管該做的事，是調和對錯大事化小，懂嗎
我要是非對錯那我請法官就好了，請你幹嘛
今天A同事考績這樣寫 ，那你就先調A同事來問
問：這owner另有其人，他有委託你修嗎？
還是你學一學有不同想法自己改的？
如果當事人誠實告知是他擅自找的
那你就說：發現bug代表有實力
但當事人也有可能：
1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去
2.當事人考量較深入或有其他side effect，所以才沒很快提出你這次的solution
這次可以先算KPI，但下次請尊重owner，同時他是owner很有可能有更深刻的考量，請先把s
olution拿去跟owner討論，再兩人一起來找我，否則以後擅自動別人專案，不會採計
反之，假如兩人一起找我，那我確認完兩邊都會給credit，畢竟公司鼓勵大家修bug，我也
不會吝嗇去計KPI
假如A同事說謊，例如他說owner太忙叫他修的
那你就說，事關KPI，你有mail或slack對話可佐證嗎？如果沒有，我還是會兩邊都求證哦
這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的
反正，不管怎麼做，絕對不是上PTT民調啦
難道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事說，不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得
不妥，這樣嗎= =？
都當到主管了，不求你很會政治鬥爭
但至少安撫下屬，讓大家感覺到他媽的公平
這是你份所當為的職責，懂？
咻咻咻