1. 先了解你部門的績效由誰決定，怎樣判斷績效好或不好
2. 優先達成你的部門任務。
3. 大頭之間的衝突，不代表中階主管也要跟著衝突。
直接找與你需要合作的其他中階主管，討論出可以達成目標的方式。
你會有困擾，表示其他主管也會有困擾。
你給我A，我幫你處理B工作，互助雙贏。
不能一次給，能不能分批給?
沒人手，那我出人手幫你做，行不行?
只要是跟你的部門任務有關，想辦法找到雙方都能接受的推動方式。
※ 引述《skyhigh8988 (將臣)》之銘言：
: 安安
: 各位前輩好
: 小弟任職於約 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不過管理階層有很多矛盾
: 平常看起來很Peace
: 但其實各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商業互吹
: 但他們會抽走資源去做自己想做的東西
: 產生資源衝突
: 對公司的想像與運行的期待不同
: 小弟屬於其中一個團隊的中階主管
: 產生了跟其他團隊協作非常困難的問題
: 想請問如果遇到這樣的問題
: 各位前輩會怎麼做