我覺得你有PM的榜樣
能夠自學 補足不懂的部分
不像某些
只會問
1. 這issue的背景是甚麼, 解法是甚麼, 甚麼時候能解
2. 你可以去跟別人串完再跟我說嗎
3. 我找了一個issue, 你來解, 解完跟我說, 其他背景, 複製手法 你去問人
4. 當還沒有root cause的時候. PM會問 你覺得可能的原因是甚麼
最靠背的還是2. 我串完跟你說 那你當PM要幹嘛zzz
感覺跟原po合作好像還不錯 至少是對等關係 不會是上對下關係
※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言：
: 這兩年在工作上又有些成長，從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理，所以再來分享。
: 目前已經跳出系統代工厰
: 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門，所以一直以來都不是只做純項目經理
: 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的，也因爲在這種小部門所以要做的東西也多，
: 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入，轉成產品經理后才
: 發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽，確認計劃，解決問題，輸出結果，就
: 是我一直以來的訓練。
: 但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作，只是我不知道怎麽用個名詞去定義職
: 位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理，我可能已經離開這行了。
: 所以認清自己是什麽人，適合什麽樣的工作性質，我覺得是非常重要的。特別是純文組的
: 朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方
: 。
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