先說，我自己任職過台廠的經驗，絕大多數所謂的加班文化多半是官僚主義或是形式主義作
祟，這種的多半主管能力不太好，所以只能靠這種形式主義弄出部門好像有在運作的事實。
我自己在外商根本很少加班，所謂的加班其實也是為了跟總部配合快速同步事項而已，通常
絕少超過半個小時，其他根本能靠系統化建置跟文件解決的靠開會說明半天就是拖泥帶水。
台廠我之前run過scrum的經驗根本最後一堆主管都用會議塞滿違背scrum精神，尤其是scrum
的訴求就是精簡速度快，stand-up meeting 最好在十五分鐘內開完大家同步完後就最好完
全放團隊去做事避免形式會議跟花大量時間在做簡報上。結果台廠一堆最後全部都變成向上
報告，上班開，上午開，下班也要開，然後做不完再加班根本智障啊！
這也突顯主管能力不足，對於團隊技術掌握能力也很薄弱，所以才要透過形式主義跟簡報做
事，不然大家都熟悉的狀況靠git code、jira跟confluence更新就可以了，其他本來就不該
打擾員工，真的有協作問題兩個工程師拉椅子或獨自開會就可以了，何況當gitlab跟code r
eview是塑膠是膩？很多靠版控跟clean code就可以做到好的事情，結果變成一直在畫圖做
簡報就沒意義了。
尤其是我自己待過台廠的經驗，銀行資訊部門還有很多大廠是最嚴重的，沒事主管還特愛加
班，一直誇說幫員工爭取更多薪資，可以報加班費之類，結果阿肥我在外商都隨便屌打加班
文化的公司，即便是GG或是MTK阿肥在外商也沒輸很多，我還是拿GG年資高跟靠加班補的族
群比的。而且加班的時間阿肥我都練出胸肌跟腹肌了，加那麼多班以為多賺一點結果還不是
要被綠，而且還要考慮中年禿加鮪魚肚，加班根本加辛酸的。