即使面對經濟衰退，數位轉型仍是企業刻不容緩的議題
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近十年以來，由於經濟處於繁榮期，使得科技領導者一直在投資轉型計劃。如今關於美國
經濟是否進入衰退階段的爭論愈來愈多，傳統的GDP連續兩個季度下降的定義已經到來。
然而，失業率仍處於歷史低點，以及現今面臨高通膨的奇怪衝突下，大多數公司負責人都
認為美國(甚至全球)勢必在2023年走入衰退或在衰退邊緣，這表明許多老闆相信經濟萎縮
最終會影響科技領導者的預算和重點。
通常數位轉型計劃是科技領導者預算中的大項目，未來隨著經濟環境的變化勢必會重新進
行審視。
根據摩根士丹利，一項對CIO的調查顯示，將近10%的CIO計劃在2022年增加數位轉型的支
出，這比起2021年略有下降。
如果要分析，在經濟往下行之下，數位轉型是否會面臨支出萎縮，必須從數位轉型的舉措
來觀察。基本上數位轉型分成以下三類支出：首先，通過新技術降低成本（例如：向雲端
轉移或自動化）；其次，通過數位技術增強當前產品或服務（例如：與實體產品搭配的應
用程式）；第三，創造營運靈活性（例如：遠程/混合工作工具）
如果有些公司目前在第三類中花費大量資金，隨著經濟衰退的壓力與日俱增，其可能會減
少對新服務的需求。同樣，如果公司的所有轉型計劃都專注於通過新科技降低成本，那可
能會錯失利用經濟衰退因素，找出競爭對手弱點的成長機會。
簡單來說，數位轉型計劃應該是科技領導者透過不同投資組合達到戰略要求，也就是說，
無論是降低成本和創造新營收之間的組合，都應該納入更廣泛的公司戰略之下。
研究機構Forrester表示，將經濟衰退視為企業通過科技投資進行的進攻而非防禦的機會
。這意味著將戰略重新聚焦於可以延伸和擴展價值的地方，而不是限制成本的地方。
Gartner認為，IT不再被視為成本中心，這對營運和客戶關係至關重要。數位轉型是目前
IT領域的頭等大事，不能輕易放棄。
根據2022年科技預算特別報告中指出，數位轉型可以幫助企業在面對全球經濟衰退時，變
得更加靈活和有彈性，這也讓數位化程度更高的公司更有能力在後疫情時代繁榮發展。
Forrester更相信，經濟衰退是加大投資的最佳時機，這可以將公司與競爭對手區分開來
。即使在大流行期間組織預算開始收縮，但IT總體支出上卻有所增加， 這種現象體現了
過去十年IT成本結構的演變，以及數位轉型的重要性正在提升。