事實上 中低階主管怎麼執行任務是重點
換了位子就要換腦袋
不然初階主管絕對做到死
尤其那些平常喜歡跟人打成一片
最後通通都是人情牽絆
打考績 還是派工作問題
你以為有肩膀就是幫他們扛
那你就準備過不了這關被打回工程師
別人丟出來的工作不一定要推
有沒有看過一個主管
別人丟的東西被串起來
本來3個部門的事情變成一個部門做
你覺得其他team會怎麼辦？
事實上
主管的前身
必備跨部門橫向連結
只會做自己部門事情的人
升上主管勢就很容易會是災難
因為他的焦點還是工程而不是案子管理
慢慢學會高層主管要什麼
跨部門的學問
沒有人願意替你做白工
還有很多人事物的人事物要學習
管理課一門都是十幾萬
認為是垃圾的永遠都是這樣覺得
有些工程師永遠認為自己主管廢
沒做工程什麼的
事實上 就是格局不夠
管理職領的多 跟工程師做一樣？
有時候 主管什麼都懂 只是不想打你而已
因為打你跟你吵 只是降低自己的格局
而且浪費時間
※ 引述《ohwhy (絕對是鍵盤小妹哈哈)》之銘言：
: 新科主管
: 每天工作一半時間在開會。
: 和其他部門角力，說服別人、被說服。
: 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。
: 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
: 另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種
不
: 滿想離職的。
: 好不容易有時間要做自己負責的專案。
: 這時通常是晚上了。
: 也猶豫要不要發信給其他人。
: 到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。
: 因為實在沒時間深入研究最新技術。
: 我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。
: 結論就是當主管累得要死。
: 所以萌生想回去當工程師。
: 現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
: 現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。
: 請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝