首先你要先了解業務的模式
價格不是他同意多少就多少
首先他們是有一個表格
如 規格 數量 決定什麼樣的價格
所以唯有 以量制價
我之前在採購時
天天跟業務們盧
盧到把售價表單發給我
另外就只能拗升級
19年時 某家視覺廠商說要拜訪我
當場直接跟我講：我知道你偷用我們的視覺程式
用了十套設備（連數量都知道）用了一年多
我回他 我有開單買只是不曉得哪裡卡住了
我：我用的是18版 你得賣我18版的密碼狗
要我跟老闆講再花錢買18版的開發版 他一定不同意
業務： 一次買十套嗎 能幫我免費升級
※ 引述《Ncyu2 (解鈴還須繫鈴人)》之銘言：
: 因為工作內容重新分配，其中一類料件我接，窗口從同事換成我，不知道是不是我的方式
: 不對，跟供應商議價的時候，一開始是電話口頭請對方降價，第二次是電話通知再mail明
: 確希望得到的價格，後來沒得到回覆，電話再次詢問，結果之前的負責同事竟然跟我說，
: 業務打給他說他很困擾，不管你目前要下多少，都不會再降……我整個覺得傻眼，我在問
: 業務，現在我是負責的窗口，身為業務不是應該樂於跟對方溝通協調，不是什麼都不說，
: 然後打給我同事說我在講什麼……窗口異動是很稀鬆平常的事，我不知道今天這個業務是
: 什麼意思，我應該要怎麼對應他比較好呢？謝謝。