其實台積電就是半個公務員，開會沒有效率就是其中一項文化，老掉牙再三宣導也是其中一
項，門禁管理這個又與PIP有著密不可分傳統，一般人分成兩種，一種是有規劃有自我創新
的人，這種人來台積電就是交朋友，主要學習是台積電經營之道跟管理之道，另一種人是沒
有能力或勇氣離開台積電，這種人只能上面說什麼就聽什麼，一切就聽上面長官命令為主，
該怎做就怎做，不會有任何反應抗議或是建議，因為沒什麼太大做用，而且還有可能影響自
己PMD，而老闆打PMD，不一定是當下或當年度，有可能隔年，除非離開此單位到新的單位去
，但不論去哪妳的評語都會跟隨著你走，最後不會變的比較好但很有可能還會持續變差，所
以寧願當個乖寶寶也不願意被老闆盯上，前者是來過水，所以很敢發言批評及建議甚至很敢
做一些一般乖乖員工不敢想像事情，因為大部分做完沒多久就離職了，至於簡便功能甚至自
動化管理，台積電都有能力去做，只是這樣一來就勢必得裁掉員工，對於政府想辦法促進就
業率來說是沒有幫助的，所以會有很多東西，都需要極度原始作業，而這些人力需求就可以
為地方帶來就業率甚至促進地方繁榮，一舉多得，否則按台積電能力，根本無需要要這麼多
人。