Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?

作者: wt (Time to Change!)   2021-10-19 02:52:37
回一篇很久前的文章。
當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。
升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。
如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。
這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。
分享重點:
1)成功升遷的關鍵
從科技業專業HR的角度來分享,過往看到成功升遷者都做對了哪些事?
2)進入外商、大公司的技巧
從獵頭的角度分享,進入外商與大公司的關鍵。
題目:【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪
日期:10/21 (四)
時間:20:00~21:30
地點:線上會議 (報名完成後,活動通知將透過Email發送)
費用:免費 (名額有限,須審核)
報名:https://bit.ly/2Z4OQmc
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: 改寫到Medium,網頁好讀版: https://bit.ly/32j7W6e
: 認真回
: 1. 心態轉換
: 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道
: 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂
: 2. 領導與管理。
: 教練式領導、情境領導
: 不同時期、不同人要用不同的帶法
: 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材,這四種人的處理方式不同
: 3. 風險控管
: 資源匱乏:
: 底下突然少了一個人做事,部門有沒有辦法應變?
: 極端例子就是同仁車禍,一個月沒辦法上班。
: 主管如何應變,除了工作調派之外,平時就要做好準備。
: 時程改變:
: 因為目標改變而造成的計畫改變,該怎麼調整配合?
: 4. 衝突管理
: 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理
: 5. 組織溝通
: 平行單位溝通,軟硬兼施
: 何時該軟? 要怎麼硬起來,對方才會配合?
: 總是來硬的遲早會被反撲,不能只會highlight
: 對下、對上該如何溝通?
: 承上啟下的溝通能力,絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達
: 6. 部屬培育
: 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升
: 當主管的績效就是整個部門的績效,不再是看個人表現
: 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才,自己就會卡在初階主管的位置。
: 從公司角度看,替公司培育出優秀人才。
: 從個人角度看,把厲害的人拉再身邊當戰友,聰明的主管都這樣做。
: 7. 談判技巧
: 懂得談判的目的與手法,知道哪些資源是可以拿來用跟交換。
: 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。
: 8. 面試技巧 - 當面試官的方法
: 請神容易送神難。
: 當面試官也是有科學化的方式去判斷。
: 每個問題背後都有其目的,絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊)
: 9. 績效管理
: 如何訂目標給自己團隊跟底下的人?
: 績效沒達到,如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣?
: 講得好,對方會有動機跟目標努力;講不好,這個人年後就走,看自己的選擇
: 是要留舊人改善,還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷
: 10. 問題分析、拆解,預防再發
: 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。
: 主管階層會更看重流程面,甚至跨部門,或者是人的問題。
: 11. 簡報技巧
: 三大塊分別精進: 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現
: 這應該應可以開11場CH了?
: === 更新 ==
: 收了幾封信問題類似,決定一起回覆
: 1. 有開設主管課程嗎?
: 目前都是實體課,或者顧問一對一形式。
: 2. 能升主管是專業能力最強外,也是需要機運嗎?
: 升主管不一定是專業最強,而是最適合選當主管的人。
: (當然基層主管專業大概也要在前幾名,否則帶不動人)
: 如果是組長這類,把自己準備好,搞懂升遷規則跟條件就能上去。
: 如果是到經理階層以上,一個蘿蔔一個坑,要看機運。
: 不過還是能往外發展,記得把眼光放遠。
: 當有本錢離開時,公司要留人,那就是自己創造機運,也是升遷的本錢。
: 3. 高層也看這些技能?
: 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能
: 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行
: 有個笑話是,當公司有狀況時,高層忙著溝通,中階忙著執行,
: 那麼基層只好看"個人"未來發展...
: 升高階看的是信任
: 4. 很多主管沒這些技能
: 彼得定律:一個人會因表現良好而升遷,一直升到他無法勝任再往上升而卡住。
: 所以卡在那個位置上的人,都是某方面技能/條件還沒被滿足。
: 全部學會的就很快一路往上或往外,看不到很正常~
: ※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言:
: : 各位年收三百萬的版友們好,
: : 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的?
: : 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的,
: : 實用嗎?
: : 還有哪些是升主管前要學的?

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