其實問題在於台灣對HR的要求真的太低吧
應該說，台灣對於"員工"就看作比手工具還低階的東西
所以根本不會花太多力氣和時間去培養真正的HR
國外公司來說，我看過的啦 (軟體、藥廠、FMCG)
除了比較偏BU的BP外，核心HR部門大概分為:
1. Recuiter
2. Organization/Training/Development
3. Salaries/Benefit
這只是個粗略的分配，每一家公司又有點不太一樣
其實看名稱大概也知道每個人專長不同、人格特質大概也不太一樣
台灣公司大概就撒尿牛丸，寧願找一堆沒有專精的HR進來大家無頭蒼蠅
(重點是台廠HR也是無頭蒼蠅模式上來的，自然就沒什麼概念)
也不要找幾個專業高薪的進來
我想大家會接觸HR最多的時刻就是面試階段和離職前XDDDD
就來談談Recuiter好了
其實我覺得Recruiter某些方面來說就是人肉市場上的sales
你要怎麼把公司賣給市場上搶手人才，你要怎麼在人肉市場上建立口碑
Recruiter就是人肉市場上公司的門面 (可惜台廠永遠不重視XDDD)
也別以為那種T0或T1的公司就不用下工夫在Company Branding上面
其實人家成為人肉市場上T0或T1的等級，除了公司本身競爭力外
資源和用心程度絕對少不了的.....
說真的，碰過好的HR才知道HR在公司的重要性
Recruiter目標是要幫公司找到最好的人
要滿足的，是公司對於才能的需求，而不是單純隨便把組織圖塞滿而已
而我就碰過一些Recruiter本身是真的對於員工的職涯發展是有責任感的
你可以去問他們關於市場上的概況，可以去問跳槽，可以去問履歷怎麼寫
這些人在市場上找人挖人面試人對於整個人力資源的概況是有一定的掌握程度
正常的Recruiter應該是跟人才站在同一線的才對
台灣公司很多做得很糟的是，完全沒辦法做出吸引人的企業文化
連自己HR都無法認同的企業文化，自然就沒什麼使命感
無形間這份工作就只是份工作，當然多數工作本來就只是工作
問題是當你的工作是跟"人"完全有關的時候
在沒有認同感或歸屬感之下根本無法感染對方，自然就只能做出一坨屎
※ 引述《ohlaohhh (h93ru6)》之銘言：
: 說真的，有些HR真的自我膨脹的太誇張了！
: 之前我們公司有一個新人面談時各方面都表現不錯，用人單位副理經理都很滿意，結果跟人資（剛升小主管的年輕人）談時不知道那裡談不好，人資comment:本質學能俱佳，但無長男之責任感，不建議錄用。氣到用人單位部經在跟HR開會時破口大罵：可以解釋一下什麼叫無長男之責任感嗎？馬的我就是三男那我沒責任感嗎？罵得人資經理只能賠不是。
: 再邱也不能無限上綱，還好後來新人還是進來了，表現真的很不錯。
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