推 johnkry: 這個要早點說啊 02/07 11:35
你跟A說 A可能就是鬼
所以跟誰說去
你只能等高層自己發覺來問你
在2013年我想要來大陸工作時
我那韌體主管私底下跟我講
su27 你的個性其實不適合去大陸工作
有些時候你認為做這件事情對公司有益處
其實是斷了某些人財路
收回扣這種事在美國沒有
台灣有一些
大陸很嚴重
全被他說對了
16年時我做集團工業4.0的案子
一共19條線 一條線有80個水槽
第一階段完成20幾個水槽
第一階段完成20幾個水槽
第一階段完成20幾個水槽
而我們這邊的成本一個水槽是1萬多人民幣
而廠商報價是8萬 還不含後期維護
初估是2000萬人民幣以上的利潤
當時我的陸籍課長表情一臉奸詐樣的說 :你不是很忙嗎 你去跟總經理室的講 你很忙你沒法做
那時第一條實驗線已經完成
後面也只是複製架線
接著就更好玩了
有一天在跟總經理室的專員開會時
專員竟然跟我講你是不是去應聘別家公司
對方打電話來問其他部門主管我的事
(我當初根本沒投任何公司)
目前我看到的狀況其實都一樣
當你做出第一台成功設備
接著會故意讓你忙到自己講沒法做
接著轉到外包廠商
套路其實是相同的
套路其實是相同的
所以這也是某些一看根本能力差的要死
所以這也是某些一看根本能力差的要死
寫技術文件都不會
卻很紅 因為就只是配合當門神
※ 引述《su27 (su27)》之銘言：
: 有時候他們是謀求私利
: 都找會做人 是自己人
: 會做事不重要
: 結果留下來都是會做人
: 我在前一家公司
: 整個部門就只有我會halcon
: 一開始開會時，陸籍副理叫我去開會
: 因為那案子需要機器視覺
: 結果去開會時經理講 不重要的人不用來開會
: 那副理當場很驚訝
: 結果後面的案子變成
: 有些找我評估 我也直接寫完示範結果
: 有些找我評估 我也直接寫完示範結果
: 但一堆案子還是沒消息
: 有幾個甚至我簽名了 還是不了了之
: 有幾個甚至我簽名了 還是不了了之
: 直到台灣的一個經理來我們部門
: 第一天他要我帶他去看跟視覺相關的設備
: 我先帶他去車間
: 他一看到後 轉頭跟我說
: 這只是對位的組裝設備
: 你沒辦法做嗎
: 為什麼要買基恩士的
: 我回他根本沒人來找我評估
: 隔天跟我們經理講完這事
: 我是想跟他講 很多案子根本沒人來找我評估
: 結果他直接把AOI這個team取消
: 把我編制到其他人底下
: 我要離職前去產線看到自己部門開發的設備
: 只是將成品拍照 保留證據 不用任何視覺處理
: 竟然使用康耐視的相機
: 我當時才發現 為啥不要我去開會了
: ※ 引述《zerobx (隨意)》之銘言：
: : 因為公司請不起強的人進來，公司目前產品線來說，老廢物又蠻熟的，所以需要廢物，而
: : 且廢物又出不去，就會變成這樣
: : 且廢物又出不去，就會變成這樣
: ~
: ~

傻傻的，因為老闆也這樣做，工作就是為了賺錢，份外的錢更好賺！太年輕了你

因為能力好到搞得定的不多，所以大家都等誰做出來再分杯羹

滿奇怪的16年前，德國都沒發明工業4.0這名詞。喔，看錯了，自己傻了，抱歉

合理，不然弱者不把強者幹掉還要混嗎？

如果是上市公司，虧的是公司股東的錢，多花公司一千萬自己收兩百萬回扣也是剛剛好而已，台灣這種情形也很多

某間代工台廠 鋼鐵相關廢料 是某高層國小同學才能回收一年營收幾百億以上的公司 你想廢料會多值錢

我還看過把鋁跟鋼的廢料故意混合變成需要花錢處理的工業廢棄物，然後用分離後就變成高價金屬回收料

美國不可能沒有啦 安隆案

安隆案後有立相關法案了,是會計相關美國真的就杜絕這類亂來對股東不利的事這種小技倆,會計帳務認真查認真記都查得出不過su27這類我覺得比較像計畫經濟補助有樣版,有口號,做得如何不是那樣重要了

收回扣本身被損害利益的人是老闆 但放縱這些廢物的人實際上也是老闆（非上市櫃公司

民企再如何爛,也不至於爛成那樣,至少的監督還是有的

跟股票分紅費用化的原因很像

一樓標準社會失敗，這些都違法的

其實這就是老闆搞的，你還以為下面的做的

其實你主管講錯了 美國也是有收回扣的

後來你上岸了嗎

美國當然也有收回扣的 水果牌就有人因此吃上官司

其實還真多這種例子…