台廠的玩法都是只學皮毛
詳細過程都不懂
因為沒有實務經驗
我看到結案要你提交一大堆文件
可是卻沒範例格式
而且很多根本互相重複
還有驗機流程完全不曉得客戶會要求做哪些
14台不同的檢測的設備可以全排給我去做
其中有三台竟然是兩個星期內得完成
我傳給我多個前同事看
好幾個都說他排程是隨便填的嗎
乾脆你幫他寫個程式 隨便填上去就行了
其中一位比較厲害一眼看出問題
說 你明天跟他講你做不了 請他外包
他聽了還會覺得你很識相
結果沒幾天還真的打電話給外面的廠商要外發
最後講些正常的
就我以前跟DELL 跟 HP
及親自面對Apple在上海的客戶
基本上身為主管的都得幫屬下修改報告及資料數據格式
很多甚至是客戶 直接列出項目提供給我
我們以前要給下面的部屬的文件表格
也得自己寫設計完成 跟上一階主管都修改完畢才會發布出去
每個月也都得做教育訓練
而主管一定得"很會做人"?
這還真的得看公司的文化
有些公司還真的人是會做人為主
有些不是
因為上一階主管會幫你擺平做人的事
技術的事情留給你
技術的事情留給你
前幾天的話題
主管懂不懂的問題
我的答案是 要麻很強 要嘛完全不會
因為完全不會 他能當主管鐵定他很會做人
做人的事給他 技術的留給你 這種搭配也是不錯的
最糟糕的就是遇到半桶水 亂修改你的方案的
還會挖洞給別人跳 這種才是最糟糕的組合
看到一堆苦主留言 感覺跟我目前遇到的一模一樣
以上不適合工作地在中國大陸
在這他們喜歡會做人為主
不然晚上會睡不著覺
https://i.imgur.com/Sal6PRy.jpg
https://i.imgur.com/iaQiMTo.jpg
去年看到前處長廠長離職
真的很不捨
※ 引述《pornstar (迪克)》之銘言：
: ※ 引述《mzt (YOLO)》之銘言：
: : 文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下：
: : - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到
: : 這個缺點
: : - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習
: : - 主動找訓練溝通對話的課程
: : （聆聽的技巧，發問的技巧...)
: 噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:04
: → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:05
: → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07
: → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07
: → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:09
: 推文仔這種才真的叫不擅交際，
: 當下屬要求你具體解釋，你在那嗆下屬把球丟回給你，這就是溝通廢材主管的經典教材。
: 這態度在很多美國公司絕對被電到爆。
: 被批評時，你有權請主管給出具體例子或詢問公司教育資源。
: 對主管而言，幫助下屬成長是很重要的職責，幾乎跟組績效一樣重要。
: 對主管而言，幫助下屬成長是很重要的職責，幾乎跟組績效一樣重要。
: 並且主管給下屬的constructive feedback必須具體可行，背後必須有具體事例支撐。
: 並且主管給下屬的constructive feedback必須具體可行，背後必須有具體事例支撐。
: 你光是給feedback時沒給具體例子，搞到下屬要主動來問你就很欠電了，
: 如果下屬問了你還真的答不出來，
: 哇！那事情就大條了，美國佬很愛狀告HR或越級告狀der。
: 哇！那事情就大條了，美國佬很愛狀告HR或越級告狀der。
: 再如果，你的態度跟推文一樣認為搞懂學習資源是員工自己的責任，那基本上你沒有當主
: 管的資格，建議下週一立刻馬上請辭別繼續害人~
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