先說結論，看組看project的紅度跟funding/schedule程度，
當然一般越紅的project就越有錢的，
所以可以投入更多的人力，schedule可以拉更長，
成為一種正向循環，
相反的話就是人少事多schedule短，
一種惡性循環
先說我這個魯蛇的例子，
每天早上8:30 daily standup meeting,
一星期大概有兩天開會從8:30到5:30,
其他三天也要開會三四個小時以上，
大部分時候都是下午5:30之後沒有開會才有空寫代碼debug,
然後還有什麼virutal team building,
不參加就是不合群,
偶而還有超紅project丟雜事給我擦屁股(沒有credit的那種)，
我這個年假就是在幫"不是我的project"擦屁股,
我這還算是開會少的，
同project但是別的組的人，一天開16個會，
當然也有人生勝利組的那種，
FB裡頭滿滿的在海邊，在沙灘，在旅館WFH，
不然就是天天出去騎車跑步WFH，
超羨慕的，我覺得我這邊都快幹到沒命了
※ 引述《gibaman5566 (55665566)》之銘言：
: 雖然在家上班覺得還不錯
: 但是別人是Google,本業營利賺爽爽,推出一些實驗性計畫失敗了也沒差
: 就算員工performance下降30%他也承受得起虧損
: 這制度在台灣八成會被濫用
: 員工過一個禮拜回來問他完成了那些?
: 結果這邊做錯 那個做錯 跟你說不好意思還要再多一個禮拜才能完成
: 問他為什麼沒看規格書 說沒寫這麼詳細
: 問沒寫這麼詳細那為什麼不提出來討論
: 因為我以為這樣做就可以了
: 結果就是要安排其他人幫忙擦屁股
: 最終還是導回一起公司上班隨時盯著比較保險