※ 引述《kuso0516 (隱)》之銘言：
: 因為員工效率跟公司獲利沒有正相關
: 幹嘛提升員工效率？
: 老闆花了兩萬幫員工換新電腦
: 員工效率變好不用加班了
: 啊我老闆本來就沒付你加班費 何必花錢買電腦
: 要是一不小心效率太好四點就沒事了
: 那員工要幹嘛 滑手機嗎
有付加班費的也一樣呀... XDD
之前待過一間傳產(日皮台骨)，我是空降主管，只是較懂怎從SAP撈資料，
加上會一點excel的基本函數，就做了一個物料和產能計算工具表，
讓底下的人從每天印近百張紙來抄寫和手動計算，進步到純表格化，
整個部門的"個人"加班時數也就從40hr/月以上，降到20hr/月以下！
欠料問題解決，產出提升，庫存下降，加班減少，正當覺得好棒棒時，
被總經理約談！
總：laiko，請問你部門的人怎都沒在加班了？公司有少給加班費嗎？
我：(@@??? 滿頭問號...)請問總仔，是我部門有哪邊沒做好嗎？
總：沒呀！你們做得很好，解決了很多問題，但就是加班時數少很多，
其它部門都有在加班，就你們沒有，這樣不叫"團隊"吧？！
我：呃......... 我了解了！感謝總仔的提醒~
於是... 只好和組員們玩抽籤排班來加班，而加班時就都在玩手機！XDrz
至於我其它的電子化(提高效率)想法，就識相地不再提起囉~
唉~ 今天看了"同學麥娜絲"，裡面的保險經理(梅益源)講得真是中肯：
『公司看得是加班時數，不是你個人的績效，別搞得公司好像沒你不行...』
『(有加班)差別在哪？就在是他升課長，而不是你(績效好加班少)升！』
真是戲如人生！順流而下，大多比逆流而上的順利啦~