各位晚安
最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率
早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開
常常開完一個會事情做到一半，阿幹又要開會了GGGGGGG
但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題
常常就是看各方鬼打牆，然後最大的看不下去，每個相關的人都壓一個AR
下個禮拜review, 給我上來報告
於是就這樣，解決問題達成共識的會議變成上面在review下面的工具
根本沒有達成它原來的目的，如果這個會議我插不上嘴
Issue又基本與我無關，就會變成看ABC在那邊跳針推來推去，很浪費時間
請問各位如何應對這種蠻高的開會頻率加上沒什麼效率的討論?
開始想念前公司那個只有老闆們去開會帶comment回來的時光惹QAQ

議而不決，看各部門踢球

怎麼很像力積電

我公司也是 而且無腦接AE

日商嗎

公司該部門不賺錢，致使...你知道的。

會前會才無腦

看起來很像日商的作風

跟我公司好像

不要去

會踢皮球才是真強者浪費別的部門時間幫你測到好只有菜鳥才會去接球每天開會自然會有菜鳥丟出報告

帶筆電去工作，不然就放空滑手機

會前會很多吧?? 我前個工作就有

老闆要你去開會就是要你踢皮球阿?

一堆公司都這樣吧一堆人坐著不發表任何意見 耗著耗著 一小時又過了

可憐的是當你的主管逢球必接的時候

老闆偷懶 不想負責 沒想法 找人背書 踢皮球 挖洞 開會頻

你覺得沒你的事就出去 說這是PIP

率越高以上現象越明顯 有些會找工程師進去 都不知道老闆這麼爽 什麼都叫底下去回答 遇到這種差不多可以離職了

這就是老闆領導無方 浪費大家時間

養出這種主管 也是大頭沒能力 所以用一直review推進度然後出事立刻叫你出來背黑鍋 所以要快點閃

通常都是管理者/冗員愈多會議就愈多，說好聽叫釐清與溝通，通常都是在卸責，浪費底下真正去解決問題者的時間...

這老闆的問題

台灣有點規模的公司九成都這樣吧

如果issue和自己無關，我就直接離開會議了。有時候是拉參與者的人搞不清楚你是否與會議相關，你離開會議是幫公司增加生產力。

因為主管要靠這樣才顯得他有在做事啊，都讓你做他的kpi怎麼打呢

會不會其實他們希望你不要做太快

以前待假美商的時候每天有一半的時間都在開會

越是沒技術的技術主管越愛開會，甚至會前會，他們需要收割部屬知識不然上面一問馬上問倒會被發現在混如果是跨部門會議多，代表公司內部合作效率低

辭職 頻繁開會是倒閉的前兆

收割部屬知識 然後再用一堆不合理打發

不知道怎麼解決問題,就所有人都抓來開會碰碰運氣...

開會就是讓中層主管在高層面前演戲的讓高層知道他們有”做事”沒開會 怎麼刷存在

這個開會的大頭一定很廢 只會出嘴沒技術底

然後聽你講完再來個：「你這樣有個問題欸... 」，不懂就開始亂掰亂找碴起手勢先講別人不是就對了

心有戚戚焉…

你以為你們公司是特例？

二樓XDDD

還 蠻 屌 的

收割仔太多

開會通常要有決議才有意義

大公司正常吧

我也遇過，然後我離職了

大家一起開會，才會看起來很忙的樣子，要演拖大家一起演

所以台積 聯發科大頭過去對岸都搞不起來 現在也都離開

我一直以為開為什麼要開會的會是笑話 直到我參加了這種會之後我就笑不出來了 還他媽的變例行會議

努力練就一身人在會議室腦袋繼續工作的功夫

我是一週兩次，一次部門一次組內，其他都是老闆開會帶東西回來。看到老闆每天開2、3個會真的會心想還好不是我扛

有些主管的工作就是開會,他不開會還真的沒事情可以做了

怎麼看像GUC呢

開會(x) 高層刷存在(o）

照經驗，這種通常是血汗工廠

開會人太多真的很浪費大家時間

用與會者的時薪乘以時數加總就能知道一場會議的成本有多少，主管若是開爛會就是把公司的錢丟進水坑

帶筆電去開會，他們浪費時間你繼續工作啊

上頭利用開會來刷存在感，不開會人生就少了啥一樣

沒效率的會議 開再多都沒用

請問創辦人是法蘭克嗎

上班時間用來開會 加班才能做事

這種會議本來就是上面掌控（review）進度用的，這就是本來目的

主管的工作就剩開會了，愈勤奮的愈愛開一堆會。結果一直把基層要做事的拉到會議室浪費時間

只會靠開會來掌控進度的根本呵呵

日商不會這樣啊

我的習慣是會議上主管甩鍋就開噴

有會前會前會才猛

看起來像日商日常==

通常開大鍋會的都超級沒效率，主管沒料才會找一群人備用，通常都嘛leader去開就好，頂多會前找部屬開一次會

一直要你去開會又higjlight你不進fab的老闆才機掰

有夠浪費生命

開會去狂問問題，讓原本的問題無法收斂，偶爾問對幾個關鍵問題，大老闆還覺得您真是真知灼見 觀察入微

還有會前會前會喔