作者:
max28 (麥斯)
2020-09-14 18:06:05※ 引述 《samrt5566》 之銘言：
:
: 當主管討論架構該怎麼改進時
:
: 我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想
: 要的意思
:
: 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不
: 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
:
: 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？
新人不懂很正常，
但也不要過度期望主管有時間慢慢教你...
先當場做筆記把握關鍵字，
會後先去查資料和請教同事，
等自覺掌握七成左右就主動去找主管，
請主管確認自己是否有理解錯誤的地方...
讓主管知道以下幾件事：
1. 你是一個積極主動的新人
2. 整個架構是經過主管修正認可的
3. 一切發展都在主管掌握中
實作時定期回報進度給主管，
確認不會偏離主管的期望，
完成後不管成效如何，
主管有八成的機率會在其他人面前挺你
如果這樣還遇到剩下兩成的情況，
只能說.......塊陶呀！
作者:
LEDG (雪去當兵)
2020-09-14 18:25:00新人當然是先衝康再說阿衝康就是最好的教導
主管能掌握？好笑了，小公司吧，一推協理副總講話，主管是啥等級？
作者:
godnnn (尬的恩恩恩)
2020-09-14 18:51:00欉康別人，結果新人跑了，屎還是回到自己身上，笑死
作者:
odddriver (odddriver)
2020-09-14 19:15:00沒錯
1.轉業領域差異. 3.語言不同隔閡. 3.狗在講官話，人一定聽不懂.
作者:
nmjkluiop (nmjkluiop)
2020-09-14 23:20:00經驗談還被噓 顆顆阿說錯 是被酸QQ
開會時，本來就是要搞到正確的方向，有問題，就開會直接講找老板談不然一推大頭，不要亂答應。你老板也不見得頂的住
作者:
yudofu (豆腐)
2020-09-14 23:47:00不良的主管可以舉出幾千幾萬種，但是對於好的主管要求的往往就是那幾樣，我們要養成的是去尋找、辨識以及配合好主管、如何成為好主管甚至向上管理主管。至於壞主管自己臨機應變或者討論暫時對策就好了，不用花時間列舉然後把一些敷衍了事或得過且過的招式當成正常，否則真的遇到好主管的時候恐怕你看起來恐怕也是個壞員工。
作者:
jamo (hi)
2020-09-15 01:24:00我也覺得講的挺正確的,怎麼一堆人酸?~
作者:
laiko (.)(.)
2020-09-15 01:52:00推~ 九成的主管都愛這招!!! XDD
作者: revise (小陶) 2020-09-15 10:46:00
推 新領域的東西要上手本來就沒那麼快 但至少要讓老闆感受到你有在努力
作者:
wallholla (Hi My Baby~~~)
2020-09-15 11:04:00推，本文中肯
作者:
stosto (樹多)
2020-09-15 11:41:00怎麼沒一篇跟主管討論主管都不懂的文...明明這才是常態
作者: TWBilly (小張) 2020-09-16 09:05:00
推分享 我也是這麼做 尤其用mail做紀錄
作者: lavign (一懸命部隊) 2020-09-16 10:22:00
主管都只給一個抽象的目標 能實作到多好就是你的工作了
作者:
sky3399 (屎蓋)
2020-09-17 02:27:00你怎麼會有同事一定教你的選項？