※ 引述 《samrt5566》 之銘言：
:
: 當主管討論架構該怎麼改進時
:
: 我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想
: 要的意思
:
: 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不
: 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
:
: 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？
新人不懂很正常，
但也不要過度期望主管有時間慢慢教你...
先當場做筆記把握關鍵字，
會後先去查資料和請教同事，
等自覺掌握七成左右就主動去找主管，
請主管確認自己是否有理解錯誤的地方...
讓主管知道以下幾件事：
1. 你是一個積極主動的新人
2. 整個架構是經過主管修正認可的
3. 一切發展都在主管掌握中
實作時定期回報進度給主管，
確認不會偏離主管的期望，
完成後不管成效如何，
主管有八成的機率會在其他人面前挺你
如果這樣還遇到剩下兩成的情況，
只能說.......塊陶呀！