朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。
所以他看到這個系列文，
想看看大家有什麼想法。
他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。
進去新部門後，
主管有交待一些研究資料的工作，
我朋友也不疑有他，
就開始在網路找資料、整理資料，
然後跟主管討論。
結果在討論過程中，
主管才說他找的這些內容有其他人蒐集的資料(pm他們)，
但是我朋友非常傻眼，
這種資料不是應該在交待工作的時候就一併放出來，讓大家站在相同的資訊上持續推進
度嗎？
無獨有偶，
短時間內，陸續發生了類似的狀況3~4次。
其中更誇張的是某次，
主管一開始請他蒐集資料，
過程中更慘的是還給了一堆錯誤的方向叫他去找資料（後來證實錯誤的...），
最後才放原始的資料出來，
一整個很沒效率啊orz
請問遇到這種主管怎麼辦？
塊陶嗎？