我前公司的技術長
待過德州儀器
另一個陸籍主管 北京清華大學
結果當時開發產品時
據說技術長給了一堆方向 但根本不是重點
最後北京主管直接叫他不要管了
才做出來
這種狀況我之前也遇過 狀況一模一樣
我最後寫mail,請他們主管把那課長叫回去
東西才做出來
所以領頭羊自己都不曉得該怎麼走
帶著大夥閒晃 會是好事？
那種我估計交給他也沒法做出來的
只會瞎指揮的
這種狀況 在企業還真的很多
※ 引述《ciphertext (密文)》之銘言：
※ 引述《ciphertext (密文)》之銘言：
: 好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
: 撇開管理/技術的比重，
: 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管，
: 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
: 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，
: 但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)，
: 這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
: 或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼，
: 定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
: 上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆，
: 其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD
: 上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
: 其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好，
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