叫溝通協調只是好聽，其實就是一直在拜託人對嗎?
工作上需要拜託人，這種事情要怎樣才能長長久久的做下去呢?
如果對方接受，我會覺得欠了人情債，還不了。欠越多下次越難開口，見面也尷尬。
如果對方拒絕(不會直接說no，但是會跟你繞圈圈)，我會受到打擊，然後心理退縮。
下次要開口就更難了。
是要怎樣的心理才能把溝通協調這種事情做的好做的久呢?

看正不正

不等於吧 還可以用威逼利誘、挖坑拐騙

什麼叫人情債？公司任務要相關單位的人協助 他們出來幫忙是應該的吧？不然這些人領公司薪水幹嘛？工作要溝通協調請相關人員出來做事 是工作需要 跟你人情債一點關係都沒有 不要自作多情

你先搞清楚責任歸屬好嗎？到底是跨同事跨部門的協調？還是你自己出包麻煩別人擦屁股？前者可不用低聲下氣的！

二樓講的很有感覺，pm都用幹話溝通協調

權力對等=協調，權力不對等=拜託、被洗臉

我猜你是要協調其他單位幫你們忙,但不見得對他有利吧如果這是部門間的拜託,當然就看你本事,沒好處誰幹啊

臉皮厚 夠煩 做個雞巴郎

請閱讀被討厭的勇氣

https://reurl.cc/qdAOeE 合理的幫忙就只是合作而已要讓對方知道合作是為了達到什麼目的、上級和領導階層已經達成共識並且會支持時間投入(在討論合作, 請對方幫忙前先確認清楚) 姿態放軟但是不要失去威信 人性都是欺善怕惡的QQ 如果發現自己一直處在只能低姿態的請對方幫忙 可能需要省視一下自己這邊是不是還有什麼地方需要加強或者什麼資源可以動用的 這些soft skill其實常常被低估也需要累積..

都同一家公司，案子做好大家都有好處。只是細節的利害折衝而已。

威逼利誘啊，這最常用

換個說法說服人

大家都是以主管交待的任務放第一優先 有時比較麻煩的事情應該直接跟對方主管講 請他指派一個人幫你 不然直接找他底下的人他可能會不太想幫你

我從不企圖去說服，我只釐清，要嘛寫在ISO裡，不然就是叫老闆出來講，有本事就去改ISO文件或者去改老闆的嘴

你應該去看一下卡內基等商管書籍

難的時候可以到協調溝通兩間公司 看你的規模到哪 做的事會差很多

沒有競爭力的公司才要拜託

上層不願釐清責任歸屬,只會叫底下的人喬事,這很台灣

怕屁，台灣奴才那麼多，你老闆官威大人家就怕得要命

越用拜託的態度開口 別人就越軟土深掘

只有拜託這招，代表溝通能力還不夠吧....

先釐清誰當責 要求當責者做事不需要低聲下氣 若對方非當責者 為何要求對方做事？

我是遇過兩邊都有年度績效要求,我們就是不肯做白工對方一直要我們往後看,看個屁!今天績效過了再說不然叫你老闆去跟大老闆獎

喬事風氣越盛越是主管不願自己擔起自己工作的現象更可笑的是有些主管要等到最後才一副下屬都喬不動只有自己喬得動來沾沾自喜。讓人無言責任歸屬不明，主管間又不自己出來喬，然後幻想基層會自己搞好，那要這些主管幹嘛XD當然有些主管會認為：我扛營收責任就很忙了，其他別來煩我

單純看老闆夠不夠力... 你老闆沒力你也不用太努力,因爲他也談不到好考績. 不如多交朋友趨炎附勢

沒本事只能欠人情，有來有往把專業拿出來才是王道好？

以發號司令的人來說 要有威信絕對沒有問題 因為碰到溝通問題就是如此不過身為被發包工作的人來說 就是把你的時程往後延喬事風氣最討厭的是...幫了忙還要被自己主管講

溝通怎麼回事拜託…利益交換或者結合，任務權責分配，資源協調，這些都是阿

就是 拜託人 或者 被人凹

0分，還科技版類…連基本batna都不知道

溝通協調只是好聽 達成目的才是結果

錯誤認知，出張嘴做事是學做人