各位年薪300萬的前輩大家好
小弟有個關於機構設計的專業發展想討論
是這樣的：
大部分的系統廠機構部門都是專注在同一類產品以及同一個客戶。
但小弟的公司部門很神奇，客戶、產品都很多元。
從網通產品、車用產品、大尺寸展場螢幕、pos機抽屜、電腦螢幕、觸控板、一對多的手機
充電座、平板都做過。
時不時也常常聽到很神奇的產品要提RFQ。
客戶還不是其他不知名品牌。都是國際知名品牌。
H家/S家/P牌/D家/特定小眾產品的領導品牌。
合作模式ODM/JDM/EMS都行。
所以常常不知道這個案子做完，下一個客戶和產品是什麼，每次都要跟新的客戶窗口磨合。
當然能這麼做下去的原因是：
這些案子量不夠，別廠不做的side project，我們都報相對高價接下來做。
所以客戶也相對客氣，會提供產品和開發文件讓我們參考，Schedule上，也相對寬裕一些。
只是吼，小弟有個疑問
這樣性質的部門，對機構設計專業發展是好還是壞？
如果能一直做同一種產品，感覺做久了
經驗累積、效率提升，壓力可能就比較不大。
如果能一直面對同一個客戶，久了就能順著客戶的毛摸。
而目前這樣的單位，則是稍微能在設計上實現自我想法，然後針對客戶的質疑和bug的解釋
，常常要想藉口唬爛客戶，也是在狹縫中找到一個生存定位。
求解各位前輩的想法