做法取決於公司文化和主管思維！
大部分台廠是以大鍋飯一起吃的做
法，論加薪幅度跟升遷速度，年資
考量大於個人績效，這種公司應對
做法就是要五塊給一毛，提出的方
案比大部分人好一點點，但是別超
出太多，主打安全牌才能細水長流
。
我曾經的主管(外商外國人)，只能
用aggressive 來形容他。
把全部的利益只分配給有戰功的人
，其他人等於沒功能，甚至沒利用
價值(不聽話)的人，馬上請HR資遣
當天走人，公司多的是錢可以賠償
。
在他眼裡，做一般開發的案子或是
協助海外其他設計部門的案子都是
沒價值，只有自己主導開發市場上
前所未見的明星產品，才能在董事
會裡被看到！(與海外其他設計中
心在鬥爭)
老闆的加薪方式，紅人+50%，年年
升遷，非紅人+3% - ＋0%，類似這
種概念！
在這種老闆底下做事，逞兇鬥狠就
對了！70% cost reduction 能搞，
讓老闆能往上呈報，搶盡鋒芒。
但是你要想好對策，目標無法達成
時，要找什麼理由來墊背。
老闆帶著兄弟一路往前衝，他吃肉
，你就有湯喝。
但此種老闆容易樹立敵人
踩到他人利益，敵人只是暫時悶不
吭聲，等待你的一次失手，將你扳
倒打入深淵，連根拔除！
所以考量公司文化和主管性格，再
決定做法！