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5G頻譜大勢底定，電信產業擂台賽進入另一階段。台灣大總經理林之晨表示，首要目標全力布建5G網路，讓用戶經常被 5G「暖暖的擁抱著」，台灣大 5G 追求大頻寬、低延遲、大量載具及邊緣運算綜合戰力的領先。
林之晨強調，手中頻譜足以支應十年需求，未來仍有新頻譜釋出、合作夥伴 CA（載波聚合）等選項可強化頻譜資源。
林之晨表示，5G 頻譜標金雖在預期內，但當時覺得衝這麼高的機率不高，不過，從遊戲規則來看，只要有一、兩家不理性，標金肯定衝高，現在回頭看，再標100次也是一樣結果。
林之晨表示，高標金讓產業加速成為紅海，讓過去很難合作的電信產業有更多理由合作，未來 10至20 年內，市場會決定電信業者家數，進入 Consolidation（淘汰或整併），結果不會是五家，也不會只有一家。
過去林之晨大力推動電信三共（共頻、共網、共建），頻譜底定後，林之晨認為，首要目標是先開台，歡迎洽談合作，現階段先蓋好基礎建設，未來或許可以借網給其他業者。
這次 5G 競標，台灣大拿到 3.5G 的 60M 頻寬及魚尾位置，外界認為，台灣大頻譜頻寬，輸給中華電的 90M 跟遠傳的 80M，屆時 5G 開台，從速度就會感到大不同。
林之晨表示，取得 60M 頻寬是競標前訂好的策略，足以支應未來十年流量需求，整個 3.5G 頻譜對台灣大來說都是魚肚。
競標後，台灣大也調整原本前三年的 5G 策略，位置確定當天，林之晨就爭取董事會同意加碼 5G 資本支出。台灣大董事會通過追加 2020 年資本支出，其中，行動資本支出達110億元。
林之晨強調，未來三年是最重要的網路建設時期，強調 5G 的大頻寬、低延遲、高傳遞和邊緣運算等綜合戰力領先，就像 Lexus 是性價比最高、綜合戰力最好的汽車品牌。
林之晨預估，未來五年，台灣 5G 用戶數可望達七到八成滲透率，所需 5G 網路容量也是平滑向上的曲線，關鍵不在於資本支出競賽，而是推出對的產品及服務，並攜手合作夥伴，進入 5G，已擺脫過去比頻寬、比速度的時代，未來也可透過載波聚合（CA）技術，與同業合作。業界普遍認為台灣大合作對象是台灣之星。
資費部分，林之晨表示，各業者資費將產生動態平衡，5G 成本真的比較貴，初期資費會比照 4G 開台時類似的水準。
責任編輯：Chris
核稿編輯：Anny
心得:業界比較需要擔心的是技術發展出現停滯,如果對通訊有點概念的人都知道,5G技術沒有實質上的突破,只夠格稱為4G plus,這種趨勢繼續下去,發展6G鐵定是一場災難!!!
延伸閱讀-5G是一個徹底失敗的通信技術
https://kknews.cc/tech/6abl24m.amp