夏普社長戴正吳從鴻海退休 變有薪階級「月領2萬8」
更新時間： 2020/02/15 12:35
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(影片)
鴻海集團旗下夏普會長暨社長戴正吳在接任夏普社長一職之後，申請在鴻海停權，去年6
月底正式退休，雖然現在是鴻海董事，但是並不支薪，過去在鴻海也是只有領紅利。他自
嘲說，現在可是「有薪階級，因為每個月可以領勞退2.8萬元。」
(資料照片)
夏普社長戴正吳從鴻海退休，變有薪階級。
「已經4年的時間了啊！這麼久了！」這句話從戴正吳的口中緩緩吐出。4年的時間，夏普
集團在戴正吳的帶領下，創造了許多的不可能，成功翻轉了夏普這塊老字號的品牌。
「到現在，憑良心講，我還是個外人。」「日本人真的很團結，只要接受我了，就可以合
作無間。」一句句話，道出戴正吳這4年來的深刻感受，他成功結合了鴻海以及夏普兩家
公司文化的DNA，上任以來，推動構造改革與轉型，不但讓夏普財務體質顯著改變、營業
額逐年升高，並繳出連續9季獲利的成績單。
即將邁入70歲的戴正吳直說，「到現在，我還是住宿舍（日本大阪），每天早上都會去神
社向創辦人早川德次雕像參拜。」就是這樣堅毅的精神，讓戴正吳融入了日本文化，感動
了夏普人，所以現在他認為比較好帶是哪一個國家的人，他直言，「第1是日本，
第2是中國，第3是台灣，為什麼台灣第3，因為，台灣人水平高，自我意識很強，問題很
多。」
近年來，夏普除了成功拿回海外各地的品牌主導權之外，也啟動了M&A（（Mergers and
Acquisitions ，併購、收購）計劃。夏普會長暨社長戴正吳表示，經過這一波優退之後
，好的人跑掉很多，人力的資源不夠下，M&A是一個很好的策略，包括Toshiba的Dynabook
就是其中一例，又像是在台灣投資震旦通信，震旦通信就是銷售渠道，以及泰國這次最新
的投資案等。
戴正吳表示，夏普不是很有錢的公司，所以M&A不是隨便亂併購，如果夏普像鴻海這麼有
錢的話，就很好用。
戴正吳也讓夏普的IT系統重建、專利佈局重整。戴正吳表示，IT系統重建，這個部分就非
常依賴鴻海的專業技術，原本很多都採用外包，現在都內製化。
在專利的布局，就找來周延鵬（鴻海前法務長、賽恩倍吉創辦人），申請專利從量到質，
包括權利化、利益化，專利可以是武器，當然也是可以是重要收益的來源。
另外，提到費用的節省，戴正吳表示，現在讓夏普SHARP的品牌形象統一之後，反而省了
很多費用，現在都用「樂高」的方式，很多展覽的東西都可以留下來，以前都把東西丟掉
，現在都可以不斷重新利用。（楊喻斐／台北報導）
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心得：
說得好！
經營者就是要下面的不要有意見，安靜做我交代你的工作就是對了。