Re: 請問IE工程師該怎麼精進自己

作者: BMW666 (M4)   2019-10-23 15:06:23
這幾天開工後不知道怎麼應用以前所學
這個職位也沒人能帶(暫時跟著生管處長)
主管只希望能得到一個能信任的產能
雖然製造會依據機台時間計算(不準確)
所以我目前提出要到產線測量工時
在產線上剛好看到蠻多不合理處
跟主管提出剛好被產線的課長聽到
反而被酸新人一來就以為自己是顧問喔
然後覺得我測出來的工時是亂來
我也覺得好像不該剛來就說要改這改那
新人IE到底該幹嘛呢? 求解
作者: loadingN (sarsaparilla)   2019-10-23 15:08:00
先待一陣子再說吧
作者: lp123gbaj (gg3:0)   2019-10-23 15:11:00
泡茶等下班
作者: shostin (SENS)   2019-10-23 15:31:00
我是覺得你看到不合理的地方可以先問製造部是甚麼原因我當IE的時候 去現場看到我覺得有問題的都會跟現場討論再看現場怎麼回覆後 , 自己整理過後才會往上提
作者: brianoj (馬可先生)   2019-10-23 15:35:00
你要先經過大腦想想當你說甚麼話做甚麼事會不會衝康到人不然你很容易得罪一堆人
作者: habo   2019-10-23 16:49:00
新人不是都先上ptt三個月
作者: stan9529 (^^)   2019-10-23 17:22:00
你現場看到什麼有疑問的可以先問產線的課長為什麼要這樣做,直接呈報上級是蠻白目的..
作者: a61156114   2019-10-23 18:23:00
其實他們該找有經驗的,你一個剛畢業的菜鳥跟本不會有人想鳥你,也做不起來
作者: whccpl (喵派)   2019-10-23 18:47:00
工時都抓不準了,要怎麼預測產能建議你還是跟製造溝通,大家互相一下,公事公辦你會被搞很慘
作者: djaaron (JR)   2019-10-23 19:17:00
這單位不就是東宮單位嗎
作者: y800122155 (@__@)   2019-10-23 19:17:00
菜逼八居然敢指教老OP 除非你BG很硬 不然等著被電八
作者: pujos (lks)   2019-10-23 19:43:00
去要powet,要不到就可以辦離職了power還有再多嘴一句,你現在第一件要做的事是標準化,同樣的動作,到底要多少時間(這他媽大概是20~30年前該做的事0)不是工時,是每個動作要花多久這種從頭到尾都在得罪人的塞缺(做起來會變超紅缺),我只能說現在才剛開始塞而已,都要不到有人挺,那還是不要鬧了不過話說這關IE屁事,這算部分生管甚至到經營的了範疇
作者: a61156114   2019-10-23 21:18:00
樓上說到重點,要做得罪人的事要有power,所以之前沒有IE,還找原po來超怪
作者: erial (erial)   2019-10-23 23:16:00
好弱的生管. 掐產能會被製造電還玩屁
作者: meowgy (sky)   2019-10-24 04:45:00
你應該先去帶線,處長應該找一個工管畢業的帶線來做你的工作才是
作者: DFM (wen)   2019-10-24 07:33:00
問題先不主動提出,單純完成手邊交付的任務,過了兩三個月後再回來看這些問題還是不是問題。產線具有非常完整的生態系,針對外來種的入侵會有非常理的反應,先融入再動作會比較合適。
作者: BMW666 (M4)   2019-10-24 07:58:00
可能是我剛來,幾乎不會指派工作,要主動要工作
作者: shostin (SENS)   2019-10-24 09:10:00
掐產能本來就讓容易得罪製造甚至是PC...所以都要跟製造溝通IE沒人挺真的會很慘...
作者: a61156114   2019-10-24 09:24:00
先熟悉所有製程,並了解以前算產能方式,從中(建議)怎麼算會更準確,這樣切入會比較好
作者: BMW666 (M4)   2019-10-24 11:38:00
從我看來,以前好像是抓自己做的出來的產能....所以我們製造課長和大家說的課長差很多
作者: deugene05 (阿星)   2019-10-24 19:44:00
先學排隊理論
作者: SaHEL11 (碰碰)   2019-10-25 20:40:00
你一定不是女生
作者: DefTM (DefTM)   2019-10-26 09:25:00
新人就是先看 有很多東西跟你想的完全不一樣
作者: jamesvini (我愛潔潔)   2019-10-27 01:48:00
產線權力超大的你不知道嗎? 出問題RD都要去跪著解了...

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com