每個人都有各自不同偏好的領導風格, 但大體上可以分成強勢型還有溫和型
獨裁vs民主 或是 命令vs教練, 這些我們就先列為子項
你們的工作和領導風格是什麼呢?
先分享我自己:
我自己在執行工作時, 是溫和型. 在領導時, 是強勢型
工作幾年下來, 發現很多人只能適應一種風格
然後會在另一種風格跟你呈現衝突或對立
近年來, 我嘗試溫和型領導. 我的管理工作組織架構上可簡分三層
溫合型讓我更能帶領那些有天份的第二層夥伴做大型專案
但對於第三層偏例行工作的夥伴就會降低監督的強度, 只能靠流程管理
所以雖然採取溫和型領導, 但反造成第二層和第三層之間的問題擴大
在過去我採取強勢型領導時, 能解決跨層的問題
而強勢管理, 大多時候也是最有效率的方式
然而這樣的領導方式, 也是人員異動比較高的
我常在思考領導力, 是追求集中在直屬一層能最大發揮, 還是追求全體性比較有效率?
哪種方式才是比較有效率的領導呢?
撇除工作上, 我自己本身也是溫和型
你們的工作和領導風格是什麼呢? 歡迎分享經驗與討論

這跟科技版有三小關係？ 當奴隸還想領導

「強勢型=獨裁、溫和型=民主」嗎？還是這兩組是用來形容不同的事情？那或許可以試試看對第三層員工使用較強勢型風格，對第二層員工使用較溫和型風格？不過我覺得就算是溫和型領導風格也可以時時督促員工進度吧，例如可以每天固定時間例會，不懂為何溫和型會如你所說「降低每日監督的強度」？

講什麼幹話，重點就是看你效率好不好，沒人管你什麼型怎麼工作怎麼領導是要看你的同事跟團隊

用水見式測一下哪一型的如何?

對新人強硬讓他知道怎麼做，對獨當一面的溫和，讓他有空間發揮。不要對新人說看你自己想怎麼做，新人心裡其實很惶恐又不知所措。產線就照sop強硬吧 產線沒有在讓人發揮的 照著做就對了

領導看天分 就降

主管是廢物+無能型(分享)

跟是不是專有名詞有什麼關係 是專有名詞就有討論價值嗎

推 有在用心思考組織與管理 我覺得恩威並施很重要

東西交的出來，案子不要出包，其他就隨部屬自由發揮

都是老江湖的話，給專案方向，分小組執行，定時回報進度就可以了，適時了解進度與癥結點，跳出來秀一波

全團隊都是至少5yr老人 那怎麼帶其實都沒差吧....重點是你要看那個人的本質 如果他沒有想衝的慾望 就要規矩立明確一點 有想衝慾望的人就是要畫自己給得起的餅給他 最忌諱他要的你能給卻不給你又狂用強硬式管理肛他

對於有能力想衝的人該怎麼應對呢？是輔導其能力不足的地方，並讓他的長處有發揮空間兩者並行嗎？

滿滿的ego 讚

連餅給不出來，只會電，本公司是這樣

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我主管屬性是上對下的傳聲筒，傳完後就切換成空氣人，準時下班等收割，有事就當個不沾鍋，犧牲下屬。

噓的人是不是萬年奴工反社會邊緣人啊？ 可悲 這裡不少中間管理職啊 難道不能討論？我覺得不同工作類型也有不同管理模式，產線這種類型真的要軍隊式管理（人多又素質參差不齊）研發類的或是所帶同仁高學歷的，用溫和型的較適當

欣賞就事論事型，其它部門耍白癡會出來大聲嗆回去的領導

本公司的領導風格就是對下一層軍事嚴厲，對下一層以下白臉濫好人向上管理就是一直PLP到死而後已

強勢型比較能有效率做事，但是溫和型比較能帶心敝人港航同時面對兩位主管兩種風格，強勢的讓我想離職但是溫和的讓我願意繼續留下

如果主管強勢提高效率，但部門沒得到更多分紅，那這主管真的只是在搞笑而已。溫和錢多>>溫和錢少=強勢錢多>>強勢錢少

推楼上，分红没变多那干脆温和

小弟基層工程師強勢的管理風格我受不了但如果是今天回報完明天又忘記的主管我更受不了XD

兩個都有更慘，他下個小時就忘了，又來電你

當傳聲筒就好了!反正公司是想付錢辦事 還是不付錢又想辦事都是公司的事阿 上面的SAN值不好就耍耍屁孩說說幹話 補一下san值 繼續為為公司付出! 上面想交菜什麼 就交什麼按指示辦法 能向上管理就向上管理 橋到船頭自然直 樂天知命XD

當好主管就不適合用一種風格帶領所有人 必須因人而異 但對誰用什麼方式下帶會最有效率也最服氣 就是主管要花心思去觀察了解的

我前主管.對上小李子.對下用土皇帝姿態.令人做噁

這種事不是因人而異嗎 你是哪種風格就應徵能接受的進來久而久之就變成公司文化另外絕大部分人就是生來被領導的 所以個人認為是領導一定是假溫和真強勢除非人數少且素質高 才會有真溫和

多的是表面民主 但心裡早就決定好答案的獨裁

學生來鬧板久了覺得這邊只能討論offer跟八卦？ 某幾樓真的讓人想笑

樓上N大講的我很有感觸有些主管內心早有一個做法A討論再多B、C、D、......最後還是執行A

領導滿吃天份的 有人天生就具有領袖氣質

HBR有很多管理跟領導相關的理論與實務討論，可以參考看看當然多少還是以歐美環境為主

同意fly

重要案子專制強勢 雞肋任務溫和沒差 一種米百樣人 你想領導也要他想要被領導 有心上進者給予滿滿資源舞台 那種一看就知道來等領薪水的就別放太多心思了 不管差幾層都適用

很有感觸 文章寫跟問的也很清楚

鏘鏘鏘