開會時的人性，大家都很熟悉了，避免在一開始就亮牌，要先讓很多人都否定後，再說最
後答案，大家接受度就會比較高，這是難免的政治和人性。
但是面試也存在著這問題，現在面試充滿著浮躁氛圍，對方號稱不喜歡被浪費時間，最愛
快問快答，但偏偏都拋出那種短時間內無法一兩句簡答，或是對方不參與討論，就沒辦法
產生好回答的問題。
又或是有達克效應：（簡單說就是知道越少越有信心越堅定，但相對知道越多，其實會越
需要更詳細的資訊，回答也會更保守，可自行wiki），恰恰跟現在這種面試氛圍相反的。
https://bit.ly/2FuUt0n
比如很多面試問題你知道的，只是希望對方也參與，或是給予更多假設以及具體公司的作
法，才能提供比較好的答案。但像這樣很有可能HR或面試官就會起反應，原本你明明知道
的，因為沒有配合快問快答，反而被對方在心中做了個記號。
而之後你再怎麼詳答，也很容易陷入對方為了要在面試展現壓過你的心理，取得談判籌碼
，而不是真心互相討論這個問題真正的答案的情境。
所以我分享了一個方法，就是把你回答的內容做分層分層。
1. 信心堅定地回答最簡單易懂的摘要
2. 等待或誘導對方拋出問題
3. 根據問題再作詳答展開
這樣做分層管理後，不僅滿足了對方的心理地位，讓對方的起反應的情況下降，也比較容
易接受你的回答，畢竟我們不知道對方的程度還有性格如何。快問快答也可能只是一種時
下面試浮躁的風氣與被訓練的SOP，實際上我們都知道一個meeting根本不能如此草率。
一點簡單分享，也歡迎分享你們怎麼面對這種面試心理的經驗。