不知是否貴公司的標準設定的太高，
才會讓您覺得加薪遙遙無期，
是不是能先把此目標拆解成幾個等分，
1.軟體技能熟練度
2. 硬體操作熟練度
3. 同事合作成熟度
4. 目標規劃
a 初階：架構與執行方法
b. 中階：驗證與執行
c. 高階：實行與微調
前二項可能是半年能夠達成，
第三項是建立同事信任度，工作效率也能更加倍。
第四項不知道您卡在哪個階段？
有沒有困難，有困難有找主管反應嗎？
目標太高的話，是不是能找同事朋友幫忙。
如果是團隊目標，不是自己能控制的，
那是不是能找project owner討論執行面與效率，看看能不能幫忙協調溝通，
有吵有糖吃。
要是我，會給個半年期限去試，
如果都試過了，也沒效，
至少也能夠學到一些事，
也能證明是公司騙你，離職也理所當然
人情世故自然動不了你。
個人意見，僅供參考。