老兄，您是有經驗跳槽掛高級工程師
有打聽過同職級的同事在做什麼嗎
這些同事做的專案又省了多少錢呢
IT單位因為不是生產單位
除了系統的維持以外
KPI就是開發什麼新系統
改善了流程可以省多少人力多少錢
FAB要和IT提需求開專案
第一個就是review效益
不夠有效益的都直接被打槍...
若您的同事都沒有在做專案
而您又是做的很好的，打考績的時候
直接跟主管討論要拿好考績是比較容易的方式
明年您又有機會做更有KPI的案子
一般調薪3-5%，最好的考績也許有機會到8%
若您的同事都在做上千萬的專案
那一年省600萬的專案真的不算什麼
如果以生產單位來說好了
整合跟製程與客戶一起改善一個產品成功
拿到了一張大單，幾千上萬片
就算是幫公司賺了上億吧
但是這也本來就是整合和製程的工作
做的好就是下次再做更好的專案
拿好一點的考績早點升遷
總覺得有種這次省600萬跟公司要求加薪
有一天如果搞砸了就要打包走人的感覺
個人淺見...

這樣不是很好，賞罰分明才是對的，老人們要養老不要妨害地球轉好嘛！

賞罰分明就是二面刃啊，年輕的時候認為應該要這樣做，老了被賞罰分明的時侯就覺得沒保障不是嗎...

通常是獎沒有，罰就有

這篇中肯，大部份企業制度都是這樣