※ 引述《hbk3308 (HHH)》之銘言：
: 這份工作是我第一份工作 第6年了
: 前三年 前主管滿賞識我的能力
: 績效一年比一年高 在第三年達到最高
: 不過後來前主管被鬥走離職了
: 換了新主管後 一年比一年低 就在今年居然被打到中低
: 說真的我後三年的貢獻一定比前三年還在學習多
: 去跟現在主管談 給我的重點是
: 1.肯定我的付出
: 2.這次績效並非否定我
: 3.認為我進步幅度輸給新進人員
: 一個部門待6年 自己熟悉的業務都可以指導其他同仁 其他業務我也幾乎都有涉略
: 再跟我說進步的幅度比新人不夠....? 這樣對嗎...
: 跟我說希望我要更積極更努力 東西越塞越多
: 這樣是不是已經有想趕我走的意味了?
我想提一下另一個觀點
除了實力問題 通常還有另一種叫氣氛問題
如果不懂可以多看些棒球籃球之類的.... 或google"氣氛大師"
我自己也是基層主管 基層主管說穿了就是條狗
上面要你叫底下去多做事你就是要去對屬下汪汪汪
上面要你去對某人罵X你娘你就要去對屬下去汪汪汪
上面要你發些骨頭你就是要去對屬下汪汪汪
基層主管跟一般員工都是狗 差別只是是隻聽的懂高層話的狗
除非是準備被拔的主管 不然打出來的考績十之八九也是揣摩完上意的心得
如你所說你是有實力的人 能產出固定的績效
通常這樣會弄到被針對 就是你已經造成氣氛不對了!!
當然最簡單就是開噴主管 主管有領主管加給 這本來就是工作的一部分
但另一方面 可以想一下你去找同事噴主管機八 有人會跟你站同一邊嗎??
如果有而且很多 -> 你可以考慮繼續在公司經營人脈 反正主管也是來來去去
如果沒有 .......... 那想逼走你的可能不只你主管 .....
我當年也被搞過 先找大家公幹主管一翻 取取暖日子就變好過了
主管給我事做 -> 通通照他說的方式去做
然後主管不給我事做 -> 每天準時下班WOW出團
過一年考績還變部門最好 呵呵
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