許多員工都會認為績效表現好壞=調薪多少
我先講結論，這觀念是對的
But
有沒有想過績效表現好壞是跟誰比？
跟自己? 跟年初訂的KPI? 還是跟同部門的其他同事?
說到這，先讓我分享一個故事
某公司的Ａ主管下面有帶一個工程師團隊
其中，員工Ｂ及Ｃ都是掛資深工程師且內部職等都一樣高
員工Ｂ在公司擔任資深工程師已經5年了
而員工Ｃ在公司約3年，升資深工程師2年
今年底一如往常
大家都從Ａ主管口中知道了自己的績效結果以及調薪數字
Ｂ今年得績效一如往常的達成130%的達成率，拿到評等Ａ
而無意間Ｂ知道Ｃ的評等也是Ａ，應該是部門中的唯二評等Ａ
Ｂ有點感嘆的跟Ｃ分享
Ｂ說：哎，公司真的越來越摳了，我這兩年都拿Ａ，但今年調薪也才5%
然後Ｂ就拍拍Ｃ安慰他說：你應該也滿慘的吧，真是辛苦你了
但令Ｂ出乎意料，Ｃ說他調薪有達到雙位數...
其實大部分公司在進行調薪的時候會：
1. 將相同職務職等的員工放在一起進行比較
2. 參考他們今年的績效表現以及目前薪資，並將現有薪資跟公司的薪資架構比較
回到上面的例子，也就是說
因為Ｂ跟Ｃ的職務職等相同，所以會放在一起比較
又因為Ｂ的現有薪資已經比Ｃ高出一截
加上可能已經離公司的薪資架構的頂端差異不大
所以才導致Ｂ的績效超好，但調薪卻不多
而Ｃ則是相反
他績效超好，而且在薪資架構中還是偏低的
所以獲得較高的調薪
所以如果大家得績效很好
但感覺自己的調薪數字不高，有可能是你已經快到同級的屋頂了
建議你在此時要多主動做一些下一層級的工作，並跟主管討論未來一兩年是否有機會往上
升遷，這樣便可以解決你薪資封頂的問題
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作者: fonzae (fonzae) 2018-12-04 21:11:00
調整幅度的確有這種,但重點在於部門營收以目前台灣現況,還是注重在案件完成度跟案件金額我只能說兩位資深工程師,若是可接受薪水調薪幅度不是重點,反而是獎金拿的多寡
作者:
wj1009 (wj1009)
2018-12-04 21:21:00應該還沒畢業吧....分紅的本質不是給優秀的人而是給可能會離職的人更何況很多時候就是主管一個爽字決定的
作者:
labdog (飛啊,飛啊, 小飛俠)
2018-12-04 21:26:00嗆人沒畢業的，應該是學生吧
作者:
Weky (Never mind)
2018-12-04 21:36:00洗文章 這應該是我第三次在PTT看到這篇
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2018-12-04 21:37:00有人就有江湖，沒那麼簡單
作者:
bcew (bcew)
2018-12-04 21:39:00講得很實際呀^^薪資各職等都有上限
作者:
qwqmmmm (qwqmmmm)
2018-12-04 21:49:00Good
作者:
wj1009 (wj1009)
2018-12-04 21:22:00分紅的本質不是給優秀的人而是給可能會離職的人更何況很多時候就是主管一個爽字決定的
職等較低 年資較少 如果很優秀主管怕你跑走 會調較高而資深的接近滿等的 公司也不怕你跑走 反正你也走不了
說全錯也太武斷，至少我知道有公私真的是這一，薪資頂到天花板除非升職等不然上不去
作者: uiop019 (uiop019) 2018-12-04 22:18:00
有可能拿C 要威脅 B , B可能太拿翹了
作者: vivid23 (vivid23) 2018-12-04 22:20:00
這篇講的狀況確實存在，尤其是公司薪資不是在業界一線的時候，調薪會參考業界競?力。績效A的員工，薪資百分位在中下時，就會調比較多，甚至以個案處理，特別加碼
作者:
yokann (歐洲)
2018-12-04 22:32:00是的 我們公司員工 同樣年資的最後新水都差不多 會拉到齊頭
作者:
j022015 ( ˊ ﹀ˋ)
2018-12-04 22:34:00正常公司的調薪速度比不同 但天花版相同是可以預期的
作者: arjen 2018-12-04 22:40:00
群創是這樣
作者:
ljmk1246 (ljmk1246)
2018-12-04 22:44:00有沒有想過是自我感覺良好?
作者:
yytseng (yytseng)
2018-12-04 23:01:00這不是那個菜鳥獵人頭部落客嗎...難怪跟事實差那麼遠
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2018-12-04 23:45:00整天掰故事
作者:
yudofu (豆腐)
2018-12-05 00:23:00已同工同酬來說的話，最後一定是趨向同一個薪資，尤其一個工作需求是65分，而你從60進步到85、對一些長官來說超過65分的部分都是多餘，甚至質疑你超過65分的部分不具代表性，這種時候就需要換到一個薪酬天花板更高的工作，否則月薪三萬的時候加三千是10%，難到月薪六萬的時候也要加10%？基本近似的崗位薪資成長到一個拐點的時候，增加的通常不是經驗值而只是loading，要跟剛入行的阿菜有一樣突破性的KPI通常不容易，這時候就會發現老人各種提高效率的方法、反正KPI上不去，我減少loading總可以吧？然而儘管把事半功倍變成事半功不變，依然是低效率的產出。
作者:
Iceballz (無糖無熱量)
2018-12-05 02:20:00阿就不夠紅阿 這有啥好分析的？黑就乖乖買單 懂？
作者:
skyyo (魯蛇收集師)
2018-12-05 02:55:00這不是在salary po過?!???你是想賺點閱 還是想分享?明明就是想裝co coach不到的啦
作者:
ravi (對手太弱了 @@)
2018-12-05 09:41:00嘖嘖 天花板可以設在加班時間嗎？
你怎麼知道C沒唬爛？ 這麼容易玻璃心碎滿地... 這種事本來就看主管開心
作者:
RS512 (flying)
2018-12-05 09:47:00請教一下你是哪家的核薪人員？心得咧各種腦補也在心得
作者:
Adrian (Eternity)
2018-12-05 11:41:00公司營收成長也是跟去年比，薪水卻要有天花板？
作者:
lichai (雷迪咖)
2018-12-05 12:10:00明明很多公司都是這樣，其是大公司同梯都是廢材，恭喜你！輕鬆幹就鶴立雞群。運氣差剛好你這梯是黃金世代,做到死也輪不到
作者:
qwqmmmm (qwqmmmm)
2018-12-05 13:04:00推
作者:
twicm (WhyMe)
2018-12-05 19:46:00事實總是令很多人無法接受
作者:
APTON (瑋瑋)
2018-12-06 00:16:00基本方向本來就是這樣啊
作者: draco026 (JJJJJJoseph) 2018-12-06 15:58:00
待過的公司跟po說的不一樣...老闆在調整除了表現還有其
作者:
cpc92 (cpc92)
2018-12-08 00:53:00事實......很多都這樣搞