分享一下我的面談經驗一下...
(我是科技業的RD主管，每個月大概都會面談1-2位工程師)
諮詢新進RD工程師自我介紹，是sop沒錯
但是開門見山就請對方自我介紹，是最拙劣的手法
通常都是主管詞窮
或者看了這履歷實在不知道該給什麼意見，才會問的問題
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我面談的手法是這樣，首先先介紹自己的公司
介紹時並不是執意在讓受試者 "了解" 這間公司到底在做啥
而是在 "觀察" 受試者的言行舉止，這呼應到受試者未來的工作態度
(廢話，都投履歷了不知道這間公司在做什麼那也太誇張太離譜。)
對於社會新鮮人有社會新鮮人的介紹方式 (攏長的介紹)
對於已經有工作經驗的人則有另一套談法 (簡短的說明)
面談開始介紹公司的時候
主要是觀察受試者的心態，以及對這份工作的積極度究竟有多少
通常在細談 5-7分鐘後就可以看的出這位受試者面談的心態是如何
接著才開始拿出一些比較具有討論意義的實品，諮詢受試者看法
討論到這裡，大概也10-15分鐘了。
該用還是不該用這位受試者其實也有譜了
如果要用，才啟動SOP。
問的問題仍然是請受試者自我介紹！ (沒錯！)
(XXX你好，前半段都是我在介紹這間公司，現在換您介紹一下自己。)
這個階段看的主軸，已經是受試者的臨場反應了。
通常比較聰明的受試者，會省略掉一些與公司所學無關的基本介紹
這可以省略至少5-10分鐘不必要的時間
(當然如果仍在介紹受試者所學與面談內容不符的，就很抱歉了...)
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面談完畢雙方有基本的了解，如果真有興趣聘用此受試者
才開始諮詢比較有需要專業背景的技術問題
以及其他更進一步的面談內容