因為效率會變差
R&R就是將Role和Responsiblity做一對一對應
但是很多時候是多對多比較有效率
有Responsiblity的有時候做起來會非常沒有效率
有效率的做起來又沒有Responsiblity
另外還有切割的問題
除非有other這種籠統的項目
不然一定有三不管地帶
這些區域常會到了出大問題 燒到上面才開始處理
明確搞R&R最後都會像公務部門
大家只關心自己的事
效率通常很爛
對於有競爭者的企業來說來說是很危險

不是是不知道什麼是R&R的縮寫以為是m&m的子品牌想說巧克力有什麼好討論的結案！！

偶都念ikea

你的subject讓人很難understand.寫中文很難嗎?

really 難しい , 真的。

老闆都想要把員工看成解題資產。不在乎是誰解答