跟這個老闆有一段時間了
曾經 他是個很有活力的工程師
漸漸得 看他討論技術問題會跟不上 雖然他還想露一手
漸漸得 對於複雜問題抓不到重點
漸漸得 開始注重一些數字而不看問題的本質
漸漸得 重用幾個很會演的中階主管
該告訴他老闆嗎
還是 介紹個獵人頭把他獵走
大家會遇到類似的老闆嗎

變廢物正常啊，反正有能力的會專心替老闆賺$就好

你見證他花了多少時間才墮落至此啊，三年嗎？

越看越像我老闆欸XD

你不先跑?

升級了 脫離幹活的賤民階級了

有啊！曾經懷疑，是不是得到躁鬱症加老年癡呆。動不動大發脾氣，又喜歡回憶以前的豐功偉業。自大過頭到令人懷疑是不是極度自卑。

我就是廢 怎樣

換一個位置就要換一個腦袋，老闆本來就只看數字&結果，工程師負責解決問題

老闆漸漸廢正常，舌頭動久native哥會變成naive哥。

技術這件事情有時候也很主觀，也許別人看你也....

我還沒當主管已經變這樣了QQ

又再什麼本質不本質，你才抓不到重點吧？人家位置就是看他該看的東西，你跟他說什麼技術性的問題，那是你要解決的，又不是他

換位置就會換腦袋很常見

換位置換腦袋阿對於老闆來說最重要的是賺錢，才有錢發薪水阿

當基層只顧好自己的事就好 當上主管甚麼雜七雜八的都來其實也不是甚麼事情都知道怎麼處理 太多事腦袋就會開始頓當老闆主管其實最重要的是組織能力 把底下的人放對的位置適時的把決策權力交給對的人 敢聽不愛聽的建言並思考最終就是部門能正常運作有賺錢有績效 這樣就很不簡單了

位置不一樣

你那位，有本事爬的比他快再來哭八人家

講得好像上面都當過老闆一樣問題抓不到重點 重用會演的人 不就是老闆功能出現問題了嗎

你說不定才是蠢的那個

早點逃還比較實在

有一天，你會跟他一樣

很正常啊 台廠文化 演戲大於一切

在台灣技術職的天花板很低 想往頂端爬就只能靠業績（數字）

什麼位置做什麼事，換位置不換腦袋，大概就不能換位置了。是不是他最近不找你聊天了？

但是你知道的 跑業務的都是哪種程度 跟這幫人混久了程度自然往下掉

想請問樓上跑業務是那種程度阿?

如果一昧技術本位，認為技術不行代表墮落的人，其實難上檯面

業務也沒這麼糟啦看類別 房仲拉保險那種門檻超低 就真的什麼咖都有

只要公司會賺錢成長 那老板的重點就是對的 你就是自視甚高的那個人 懂嗎

所以人家才是老闆

你拿的是技術槌 他拿的是成本槌 角度不同而已問題是從你的言論看來 他似乎沒有判斷員工實力的能力那你們欠缺的是一個衡量的指標/方式技術迭代不是他該跟的事 他要做的 是等你們評估新技術vs舊技術帶來的成本和效益如何 然後決定公司走向

他演技應該不錯吧？你想拆穿他？

味啦幹

是他進化了

人都會老阿..現在記憶力真的不如20歲上下,包袱也多了很多不像年輕時想怎麼搞就這麼搞 只需要在乎自己手上的事而已

漸漸老化成只看表面、利益、關係，東西都抄國外，騙吃騙喝

好啦 你最棒

主管就主管 老闆？老闆是付你薪水那個

老闆這麼廢你這麼強怎麼人家在當老闆你是小員工？笑死老闆跟主管階級看的想的本來就跟小員工不一樣