雖然沒在日本當地工作
但也在日系企業工作了六七年，也有去日本研修一陣子
也來分享一下日系企業工作經驗
國立商科碩畢後去京都念語言學校一年
去的程度N4，一年後N1歸國(在日本考的，當時是第一次新制)
回台的時後口說聽力廢到不行，在日本都跟台灣人混在一起的惡果
第一份工作在日文不好的情況下壓力超級大，
跟總社開視訊會議，跟老闆開會，總有處在另一個世界的慌張感
不過，環境逼使下，原本就有一點底子就會進步神速
一年左右就可以達到同步翻譯的程度 (當然僅限於公事)
總之N1只是個門檻，口說聽力那些才是真的叫做會日文。
語言的部分先到這邊，這篇重點是日企文化。
目前也是在日企科技業
先前在日企製造業，不管什麼產業，日企的文化差不了太多
(日皮台骨的不算)
年功序列制沒什麼好講，台灣這種情況也不在少數
待的久就是你的，這點當過兵的男性多少都可以體會，
所以自然就比較能夠接受(吧)。
最可怕的我覺的是日企對於"厭惡改變"這件事
有時後對於系統上有一些可以改進的地方，提出改善提案後總是收到
"因為以前都這麼作，所以現在也這麼作就好啦~"
"不用問這麼多啦，照以前的作就對了"
拿著過去奉為圭臬，對於改變完全排斥，
面對科技業這樣變化神速的產業，還能有這種想法，我也是醉了XD
演變到最後就會變成
我只要照SOP作就好啦，剩下什麼的再說啦~~
我只要作好我自己的工作就好啦，剩下什麼都不關我的事啦~
只靠著公司明星商品金雞母在賺錢，其他產品則賠得慘兮兮也不介意
(看看SONY雖然娛樂事業賺錢，但手機事業則是賠了一屁股也沒再怕)
再來就是下班應酬，狀況確實就是原波說的那樣
喝完後去第二攤(大概晚上10點)，第二攤結束(大概晚上12:00)，
吃個拉麵(深夜1:00)，搭終電回家or乾脆不回家了住膠囊
結果隔天居然還可以準時出現在公司上班，實在利害。
說實在的，就是日本團體活動的民族性造就的風氣
你不去就代表你不是我們的group，是外人
同為日本人當然不想成為被排擠的對象，所以無論多麼不甘願，
也只能捏著LP跟下去。
但我可是外國人阿!!!
每次我都用 不好意思我要早點休息 的理由回絕
畢竟，不管你的長相再怎麼樣像日本人，你的名字
一看就知道是外國人，永遠會被當作外人看待。
既然如此，那麼何不當個外人當到底呢~~反正去了薪水也不會比較多
還可省錢 & 獲得更多休息時間
再來談出勤
殘業就不用說了，看過日本主管深夜兩點還在公司發信，
結果隔天早上七點就出現在公司，堪稱鐵人
這樣的家庭，小孩子都看不到爸爸，安捏乾後?
表面上訂了很多 No殘業day，但還不是跟台商一樣，上有政策下有對策
實際去研究，日本人一天的工作時間，大概有70%的時間都在參加無聊的會議
規模大的公司更是如此，什麼品質檢討會啦，賣上檢討會啦
大多是只要聽最後結論就好的，結果全程參加4個小時的會議，
前面3小時55分都很沒營養，唯一有用的資訊只有最後5分鐘
更慘的還有開了4小時卻沒有結論的
冗長無效率的會議，就導致高工時。
另外也有[仕事を作る]的人在
中文就是裝忙瞎忙搞的自己好像很忙的人，但作的都是一些無關緊要的事
聽起來日企真的很瞎，但為什麼還是很多人會想去日企呢?
因為台企更瞎阿!!
日企上述缺點雖然聽起來很幹，但至少福利&薪水這塊多少可以撫慰一下心靈
台企不僅上述缺點都有，薪水還更慘，您說是吧~~