題外話, 其實很多企業一直想走一個開放, 誠信的路線
HR甚至鼓勵在公司對敏感議題討論, 甚至可直接發信給高層
就是為了建立一個互相信任, 和諧的環境
2018年了, 連小學生都不會被騙到了好嗎?
上班就是上班, 大家領錢辦事, 環境越單純越好
本來事情就是有好有壞, 但偏偏就是有人專做一些好事壞事都包裝成大道理
然後到處探取別人私下情報, 說是建立互信的環境的事
員工智商沒那麼低好嗎? 要一個連公司產品都不熟的HR來開導
我今天不是要講一間公司怎麼樣, 我是要講"全部"的風氣 XD
連Google離職員工出來後都披這種假掰文化了, Google也不主打這種文化好幾年了
一些一堆二三流還想搞各種辦公室文化建立, 休閒風~
如果3-5年以下的年輕人, 請記得不管那間公司, 哪個產業
反正HR講什麼, 不要信就對了
所有的異動, 不會事先告訴你, 高級一點的會包裝成關心
強一點的會專錄取有心理背景的, 但這還算是上道的
那些low到連說話技巧都很差或是像海邊逼人的那種就不用多說了
你要想一個外面專業諮商師, 都要跟你相處很久了才知道狀況
何況只是一個HR有啥專業資格做約談, 別變成素材就好
Productivity要好很簡單, 就是不要煩員工
不要搞一堆做不到的辦公室文化, 事情交代清楚, 然後不要發出那種可笑的薪水
光這樣大概就一定可以招到一堆優秀員工
而提高產品的Margin, 思維策略有很多
甚至你只要在組織內找個前100聰明, 前20優秀, 值得信任的, 又懂產品的
這team把所有事決定下來, 其他人就是routine執行就好
這樣還比要搞辦公室文化"妄想"提升全員能力來得有效率
但老是動到員工還有辦公室文化上是沒事做嗎? routine怎麼提高就是那樣
重點還是一開始的策略規劃呀, 後面就算有提升
綜合全球operating income不知道有沒有提升0.01%
還不是小到年報都報不出來
為什麼還要一直搞這種文化? 因為要滿足某些人KPI
不然他們的Productivity可能連量化都很難, bonus也領不到
地方小高層我先不論, 神主牌有時候就是要供, 但HR.... 嗯...
版上有各式各類的職能人留言分享, 但就是不見HR, HH, 嗯...
但我們卻偶爾會在網路文章看到, 比如XXX的日誌
可能是一個HR/HH分享多年"識人心得", 在裡面品頭論足, 要大家知道世事
啊就明明就不是那樣呀... 把扭曲的經驗講成做人做事的'道理'是哪招?
所有其他職務除了醫師還有老師, 我都還沒看過這樣"熱心"的
平常不講話, 卻經營個人網誌講做人做事心得的 (如果是女生還會附個美圖)
不是保線, 大概就是直銷吧
Productivity究竟是什麼呢?
可以不要煩員工嗎?
不行, 我們要建立一個分享與互信的環境 :)