我是文章作者, 經考量決定刪文是發現此版可能不適合討論
風氣甚至可能會誤導人, 私下收到些來信, 故回此文給個交代
首先重提一下自己, 跨領域國外長大, 管顧與財務分析, 在矽谷工作過, 也任過管理職
用意很簡單, 就是純分享更多的視野與經驗, 沒有任何商業, 賺取點擊或是利益考量
也不想講一些大家google就知道的東西, 英文更不是想賣弄的地方
這些都是整理包含我自己還有他人, 在MNC做策略規劃時我們台灣/HQ會碰到的困境與經驗
是抱著種problem-solving思維磨練, 也是一種砥礪自己人, 分享MNC實戰狀況與HQ角度
而不至讓有熱血有能力的後輩的idea/project, 無法在跨國間走出去
這決定無關個人, 我考量的是風氣並不適合
本文的Strategic Thinking, 就是一個有系統做法的專有名詞
https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_thinking
而中文叫什麼更不是討論的重點, 也並不是主管職或老闆only
所以把Strategic Thinking和你什麼人, 是不是高層, 是不是老闆做掛勾?
我認為這樣的表面理解, 也是不適合的原因
再來具體的把Strategic Thinking, 轉換成Project, 再轉換成P&L模擬的技巧
我已講了非常具體的實戰經驗, 及在MNC操作的實際狀況與HQ/top在意的是什麼了
用意就是要使其降落, 而不是讓這些只存於麥肯錫或哈佛商業雜誌裡打高空
不談政府, 資本主義, 業主心態, 人性這些可做無限延伸的東西
PTT對我來說我也會發廢文, 但該認真時認真, 但就是不想走刻意路線
和那些Linkedin, Social Network一樣
我不希望這類資源只存在於國外資源裡裡, 台灣人被擋在門檻外
我自己有幸是泡在這環境的, 而在裡面我幾乎沒看到台灣人, 深感可惜
但長久以來觀察, 這類文似乎也只會觸動不同的族群情緒
甚至攻擊帶起另一個風向, 誤導後輩的職涯就不好了
所以經考量也許風氣就是不適合, 故就此打住
確實PTT嘛~ 大家輕鬆就好