一個公司訓練新進人員基本有三種方式，
第一種是，有固定的課程，可能是線上學習(邊度辜邊學習)，
可能是實體課程，到小教室小團課或者大團課，
這種是一般大企業常見的新人訓練方式。
第二種是，老人與小孩，通常在現場單位，老的帶小的同時同地進行一件工作，
老的做小的在旁邊觀摩，或者老的講要做甚麼，分工給小的，
新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。
第三種是，所謂的OJT，On Job Training，新進人員直接丟工作上手，
並由公司分派一個"大師"，指導者指導，但通常兩者分別進行不同的案子，
因此有可能新人沒有辦法常常問問題，因為指導者有自己的案子在忙，
或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況，指導者自己也需要花時間去了解，
新人也許找其他高手去請教，但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在，
較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃，但這樣的對公司來說，
理想狀態其實是有最大利益的，因為第一種需要經費去編排課程，花教師費等，
第二種，人力的使用基本是多人從事一個案子，無法像第三種那樣達到最大化，
想問，各位遇到的最多的是哪一種情況，以及最喜歡哪種方式？

1+2

2+3 喜歡一 不過同事說一公司會考核，也辛苦剛進去專案中間應該也都23

3這樣對案件進展有風險 出問題中間小主管會被搞死

1也有缺點 就是那些課程有的已經年代久遠不符合現在制度

2+3 最重要是要給「師傅」一個誘因 教得好對大家都好

2和3 如果制度沒維持好就是凹新人的開始

3最好，前提是前輩認真教不藏私

喜歡1, 2,3要口頭教,時間上沒效率又無法重複利用

1常過時

3要師傅夠照才可以 不然會死很慘

推3 看老人功力,試驗新人學習能力 跟抗壓能力資深員工不會帶人,乾脆退回一般工程師即可...

2+3最好 1根本沒用 除非是SOP很重的單位

1就算學得很好,跟實務接案上還是有差別der 還不是重新教

遇過1+2，還滿喜歡的

1+2

1真的沒用 個人喜歡2

覺得最好是基礎知識1, 接案相關2+3結合使用

把2,3 教的東西整理成1啊

前人不留註解跟文件，直接強制硬幹硬學

喜歡3，但遇過指導者不懂，但又不准新人去問其他人，只能等死的那種

1+3

3是最好的 不過很吃老手

最好是2和3綜合版 老手帶新手做自己手上的大計畫然後把其中一些小計劃切給新手 新手有問題可以問 老手要帶也不難帶 理想下新手學得到東西老手也可以減輕負擔

喜歡3

覺得3最好，1則常會變成形式教學，和實務有大落差3還可以一次看兩面，新人自學功力，和老人帶人功力訓練或試探老手帶人的能力也是很重要的

2+3

2＋3

2

2+3 經驗是3

3最好 學的最快 前提是有人可以問給你方向

2

你漏了一個!!就是傳產才用的~~直接丟到現場死!!沒死的就會長大............

還有4啊，直接丟任務沒人帶，撐過就很強，大部份都撐不過離職最好還是123都有，1很無聊但是有空回去認真看上課東西會有收獲

重點是指導者的誘因，沒誘因很少有佛心的會好好教

1.新訓和專長訓 2.下部隊平時交接業參 3.大督導時交接業參

只要沒有時間壓力 3成效最好

3成效最好但很痛苦，1常常都淪為形式，上一些沒用的東西

線上學習 X 邊度辜邊學習 O

邊滑手機邊聽故事 O

4.自生自滅，自己去找資源學，台灣不少這種的阿

第一間1+4，然後就跑了，第二間2+3，真的能學到東西

1鳥鳥

公司也可以考慮4呀 直接放生新人讓他自己想辦法

3學得最多

2跟3才有know how

這點日系做的不錯 新人學了還是不會 老鳥會被釘之前同事帶新人帶到上面派一個管理職課長常駐實驗室除了怕前輩亂教也避免後輩被欺負不敢申訴雖然倫理觀念極重 但教育訓練跟面對的態度相當讓人欽佩前題上面是日本人，台骨的話就只剩倫理XD簡單來講就是自助餐XD 台灣人特產

一定4的，注重培養自我學習能力，當然schedule還是要照三餐問候你哪時解決喔～

3 真的雷學得多不如說是問得多。硬要看你從爬開始

目前遇到的是類似3,但主管沒給誘因,導致新人會容易掛公司老人會裝死,多問幾次就想翻臉,所以真的是運氣老鳥會裝有幫忙,實際上的建議都亂給,要新人自己摸

鬼島很多美其名叫OJT其實放牛吃草丟個案子自己去搞定

3

1只是個形式，3最普遍

有些帶人的會害人...真的很靠北

1+3

3絕對不適用在有潛在安全風險的工作內容都跟電腦還是文書有關的才適合3