※ 引述《wayne0530 (小天)》之銘言：
: 最近菜鳥本人有個疑問
: 主管學的專案管理跟我上課學的
: 是不是有什麼出入啊？
: 每個人的工時應該是一個禮拜40小
: 現在支援的project
: 每天加個3-4小，週末也加8-12小
: 持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度
: 難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚
: 剛剛我同事下禮拜一請假
: 結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣
: 好像以為週末+勞動節應該要上班一樣
: 我究竟誤會了什麼...
: 估schedule的公式有沒有大神可以分享
你誤會大了...
Schedul 不是用工時去估的
是以工程進度來抓
人不夠，錢不夠就向上反應要人要錢
逼著外包商簽合約
今天要完成什麼
明天要完成什麼
要幾個人力.要多少錢.合約打出來
時間內做不到就賠款
24小時沒有假日
外包商要怎麼調配他的人力是他的事情
東拖西拖的.商機早跑掉了
以上是建廠或者機台改造的做法
同樣的...內部的品質改善或研發專案
24小時都要有人push
早夜班各一個負責人...
專案主導就是要求負責人時限內完成目標
要人還是要錢開會的時候提出來
每天進度報告...
時間內無法完成是為什麼
敢拿工時這種藉口，就準備被電到飛起來
當然前提是公司敢給敢做
如果公司不給你人，不給你錢
又要你時限內完工
建議你換個老闆，或換個上司
快逃啊

快逃，不然老闆的績效你負責

應該都沒人沒錢

可能你誤會更大 人不夠 豬管早就知道 反正又不是他做

你誤會了，你只是個背鍋的......

遇過最好笑的是量產時間先訂，剩下的叫PL去填空

人不夠當然是加班加到死啊，你什麼時候有錯覺會補人給你。把一個工程師調去大夜就能達到24hr進度不中斷

只是背鍋的

量產時間先訂好,其餘的各單位想辦法XD