這篇回文說的真好，大推。
雖然我當主管沒幾年，
不過看了這系列文，還真思考一下，我的member會不會覺得我太混，哈！
因為
1. 我做的事情90%他們看不見，也沒重疊
2. 有能力值得培養的member，會盡量讓他們自己下決定，甚至把他推出去被轟一轟，哈。
3. 有時只給個方向，我只負責挑毛病跟驗收成果。
4. 我都希望我的member越強越好，最好比我強，事情都給member作...
這樣我才有時間去看更多東西，去作更多其他事。哈。
最後，給原波一個建議，如果你覺得你主管弱，
那恭喜你可能有取而代之，或是把你主管往上推讓你更上層樓的機會。
如果你沒這能力，那就督促自己吧。
如果原公司沒這機會，外面世界那麼大，大可去闖，
戰功是打出來的，不是抱怨出來的。
※ 引述《double21 (我不是雙二一)》之銘言：
: 你可能才進業界沒有幾年？
: 小弟以前年輕氣盛也會這樣
: 後來加入外商 就懂了 盡量不要嗆主管 還是你主管
: 就跟推文講的一樣，讓其他老闆去嗆他
: 你只要沉住氣，頂多說 "我覺得...我們先有XXX概念比較好"
: 婉轉一點就夠了
: 當然實際情況有很多種，但我在業界就幾個大原則給你參考
: 1. 你永遠不知道這個主管怎麼上來的，某些主管真的是以前的愛將
: 你覺得他很混很爛，搞不好老闆的老闆不覺得，這很常發生
: 2. 你主管越混，你如果有心，就做越多，讓大家知道找你才有用
: 你就不會一直是下屬
: 主管如果不是愛將，你就有機會了
: 3. 如果表現能讓別的部門看到，可以考慮換team
: 其實沒看到也可以，要有一點成績
: 4. 主管也可能做很多事情是跟你沒有重疊到的，所以你覺得他很混
: 但他老闆卻會很清楚
: 如果他位子很穩，也可能他大部分時間都在處理跟你無關的事情
: 你看不到上位的scope，頂多私底下抱怨，但千萬不要在其他老闆前批評
: 5. 最後，主管不一定會講yes or no，很多主管的主管的主管
: 一件事情都決定不了，有的是沒想法，
: 但更多的是無奈，話語權不在他身上
: 真的受不了，離開比較快
: 跟到霸氣主管，能決定事情的，算是蠻幸運的
: 不過過與不及都有，等到你資深一點了，主管決定所有事情，反而不是最受歡迎的
: 甚至會被人抱怨空間不夠
: 能決定卻不決定的 你還要猜他到底是想不想決定
: 尤其在美商有夠累
: 主管認真以及混，說真的我還是比較喜歡主管以前認真現在混一點
: 雖然主管混會比較累
: 但是一般來說發展空間比較大
~
作者:
iiiii (I take 5)
2018-03-13 12:25:00自己比較弱又看別的東西，誠實給推
作者: juijuijuijui (瑞瑞) 2018-03-13 12:37:00
做主管就是要自我感覺良好，不然太累但覺定你的能力客觀因素是你是否能跳槽到更好的公司
哈，這沒啥不好的承認的，我找人的原則當然是要找某些能力比我強，或是懂些我不知道的，這樣整個team才能向上提升啊。
張忠謀可不是GG裏最懂晶圓製程，但他能帶領GG到第一
作者:
cerwvk (乎你~~~)
2018-03-13 14:47:00上層要決定正確的方向,這就是價值. 但是如果決定錯誤的話.有時決定正確的方向, 遠比做白工更重要. 但是~~~主管級常常做白工...
作者:
iamsai (魔之幻影)
2018-03-13 14:50:00遇到無為而治的主管怎麼辦?
作者: z2243390 (infinity) 2018-03-13 14:50:00
希望所有老闆都跟你想法一樣啊，教學相長但台商麻 往往不是醬囉～～
作者:
hober (啊嗚的季節)
2018-03-13 15:06:00Member強才有時間看股票，作副業嗎？哈~~
作者:
iiiii (I take 5)
2018-03-13 16:52:00承認自己能力差又感到驕傲，厲害給推
作者:
walilaV (哇哩勒)
2018-03-13 20:55:00明明是草包卻自以為技術高手，沒事就來亂你的主管才糟無為而治，你至少可以自己掌控不用管他
作者:
HardyJJ (JJHardy)
2018-03-13 23:44:00不錯
如果真的能做到放心讓下面的member決定事情，那真的是很好，否則能力差的主管因為早已不能透徹了解旗下member的日常作業，負責做出的決定自然也不會是符合改善member作業效率的好決定，看起來就僅是扯後腿的老闆而已很少老闆能夠體認到這點，所以才會有原PO吧，跟teammember的想法背道而馳，官威又耍起來的時候真的超靠北的
作者:
iamsai (魔之幻影)
2018-03-14 07:57:00不沾鍋，很怕死，都是下面的問題，與他無關。