※ 引述《rosseta0702 (0.0)》之銘言：
: 胎嘎厚！
: 小弟在北部某傳產當三流攻城獅
: 平常其他單位的人需要去填一個系統的表單給我的單位
: 最近發現一個小地方不太完善，例如表單有三個下拉式選單要選，這三格內都含有同一個
: 參數，想說請IT管控，後兩個格子系統可以直接抓填單者填的第一個格子裡面的內容，直
: 接選出對應的選項，避免三個格子都手動選容易選錯(不一致)
: 因為是會影響產線生產的東西
: 所以小老闆是很想做
: 但把需求提給IT部門建立這個系統的owner後
: 她一個暴怒一直叫囂說請問這個要怎麼建?邏輯要怎麼設?這個格子選項是抓其他系統的da
: ta base來的，請問我要去那個系統的哪裡做連結?你要告訴我啊！不要逼我掛你電話！
: 完全不懂哪裡惹到她，只能平心靜氣跟她解釋(再兇也沒比教育班長兇)
: 最後結論是要我去跟另一個系統的owner(也是IT的人)搞懂另一個系統的架構跟兩個系統
: 連結的脈絡，再回報給她，告訴她我的需求要在技術上如何完成……
: 我一頭霧水，系統是IT建的，連結是IT做的，現在小弟我提個有關生產的系統改善需求，
: 軟硬釘子碰不完。
: 我還以為我只要把需求解釋的清楚，得到的回應只會是能做跟不能做，跟多久能完成。
: 居然是這種結果……
: 想請問一下這在業界是常態嗎?還是非常態?還是我有問題?
這應該是他們內規的問題
簡單來說，他們部門定的kpi，在你認為的地方分數很低，甚至沒分數
大家出來都是要混飯吃的，不是來做義工做慈善事業的
至於kpi怎麼定，跟資訊主管素質有絕對的關係
如果你那公司不太多優秀的人會去，建議你放棄花時間在這上面比較快