胎嘎厚！
小弟在北部某傳產當三流攻城獅
平常其他單位的人需要去填一個系統的表單給我的單位
最近發現一個小地方不太完善，例如表單有三個下拉式選單要選，這三格內都含有同一個
參數，想說請IT管控，後兩個格子系統可以直接抓填單者填的第一個格子裡面的內容，直
接選出對應的選項，避免三個格子都手動選容易選錯(不一致)
因為是會影響產線生產的東西
所以小老闆是很想做
但把需求提給IT部門建立這個系統的owner後
她一個暴怒一直叫囂說請問這個要怎麼建?邏輯要怎麼設?這個格子選項是抓其他系統的da
ta base來的，請問我要去那個系統的哪裡做連結?你要告訴我啊！不要逼我掛你電話！
完全不懂哪裡惹到她，只能平心靜氣跟她解釋(再兇也沒比教育班長兇)
最後結論是要我去跟另一個系統的owner(也是IT的人)搞懂另一個系統的架構跟兩個系統
連結的脈絡，再回報給她，告訴她我的需求要在技術上如何完成……
我一頭霧水，系統是IT建的，連結是IT做的，現在小弟我提個有關生產的系統改善需求，
軟硬釘子碰不完。
我還以為我只要把需求解釋的清楚，得到的回應只會是能做跟不能做，跟多久能完成。
居然是這種結果……
想請問一下這在業界是常態嗎?還是非常態?還是我有問題?

他搞不懂你要的是另一個db的哪個table的東西

a1=b1=c1? 若是的話，開發部門有病，若不是的話，你應該列出所有邏輯對應給開發部門

推卸責任吧，一下子就暴怒通常就是不會做，想生氣看看看你會不會縮要求寫清楚CC給上面的，看他敢不敢再亂靠北

感覺你講的應該也不是很清楚?加上他自己也不懂

類似A/A.123/A 或B/B.456/B這種東西而已

三個下拉選單完全一樣還是有相異的，選項組合一定三個都同還是有可能不同?防呆也是要有邏輯的

假如都一樣你叫他拔掉不就好，列三個重複幹嘛如果有可能不一樣就不能拔吧

有些填單者就是會填成A/A.123/B之類的

慘 你沒提過系統需求單 所以你有責任

沒有比較明確的判定點的話，與其自動拉值，不如作防呆就好，工有差，像是你舉的例子的話，選項必須同一個開頭(如果選項名稱有正規的話)，如果你自己也說不出個清楚邏輯也難

IT不想做而已, 跟其他系統owner還是db太多關係了吧...

另外 大公司都有it resource management 來安排每個需求編寫

假如有人要AAB，系統自動跳AAA，可能變成別人要求不要阿

還好我做的都是要錢的，我都會說，都能做啊，只有沒預算沒有做不出，然後靠北要求就少一半以上而且妳那要求還要確認這個邏輯沒有例外，適用所有人，不然變成你ok其他user不ok說實在的改這種東西，程式不是問題，最大的問題是user

確認過了，三者欄位開頭都要一致，不一致產線會錯亂。也做PPT給IT owner了

看起來那個表單資料來源是別的系統, 應該是那位IT也不熟不過這個責任應該是IT彼此要溝通好

那就寫清楚需求題上去就好啦，那堆推託話都不用理，程式不是你寫的資料欄位還要你協調喔，你可以把信件CC給相關大頭看他敢不敢跳針阿

不過也許別的單位資料也動不了, 有可能當初談的需求長選單的邏輯搞不好已經跟現實業務不同了想省事就防呆避免選錯, 要治本就拖主管出來施壓吧

哈哈 做好基本的，接下來讓主管們去戰吧！！謝謝

不要只跟他說，整理好資料給大頭知道他就乖了生氣給你看可能就是想看看能不能搓掉吧

你不是他的主管，卻隨便提需求叫他做事，增加他的工作量他當然暴怒

推樓上你該做的是把需求往上提，你不是他老闆，除非你們公司制度很亂

你可以統計，一個月大概有幾次錯誤，導致多少產線時間浪費這樣

你去軟體板問,一堆嘴炮自已多專業,一堆專業術語,但你問他個東西,提個需求,一堆損人腦包的藉口都出來,總言之,態度不正常,做不做的出是一回事,你遇到的大概就是那些嘴炮王你真要他開發新需求，壓力一來當然怒了,他嘴給主管聽不是真要USER去挑戰他的專業,以上適用一般中小型企業就像上面講的，你跟他主管或你主管反應不好用有問題就好

他們懶到做而已

不會叫小老闆跟他講？

你提給個人當然跟你gy

提需求有程序也需要評估，隨便一個阿貓阿狗提就要改？

你只想到你的例子,可是IT要顧全公司的各種特例傳產我短暫待過就跑了,太多莫名奇妙沒素養的需求變成一套系統給現場不同user用 有不同介面

聽起來是連動選單，像縣市帶出鄉鎮市選項的fu

我覺得下一篇回文說得比較貼近

用罵的需求就沒了，我老闆都用這招；另外不要跟資訊人員說這不是很簡單嗎，講真的隔行如隔山，有時候不是該不該做的問題，是奇摩子的問題