其實很多vendor 的大老闆(VP 等級) 是很願意被台積凹的
因為跟台積合作其實他們也從中學不少. 很多問題至少台積走在前面先遇到了
例如幾年前台積新廠大量裝機. 很多機台都在半年內裝20台以上,這幾乎是以前
3~4年才有的裝機量. 但你是vendor訂單來了 有沒有屁股吃那個瀉藥
大部分vendor 跟著台積工程師一起被review 然後由全世界調人來裝機
研究如何裝得快又裝的好. 從一開始沙盤推演,到後來一一克服問題
今年又遇到大陸同時有許多晶圓廠裝機.
但說實話對許多主流的vendor來說根本小菜一碟, 因為3,4年前早就演練過了
由客戶高標準要求帶來自身更大的成長,許多公司連台積本身也不例外
若非客戶push, 有辦法N20/N16/N10/N7/N5 幾乎1.5年推出一代新製程?
成長本來就伴隨著痛苦但這對頂層的經營者來說反而是更不可多得的經驗.
至於你所同情的那些工程師,工時長或加班費等等,理論上是對方公司的道德問題