來科技版真是漲見識
我前主管就是彼得原理講得那種人，在科技業黃金期出道，一開始待的公司有上市
因為趕不上時代變化，人格特質又不適合當主管，從最高峰開始越換越遭
中間怎麽樣我不知道
我遇到他的時候，用人算是符合帕金森定律
你有能力就會做高風險的事情(還是要有產出)，各種有理無理就是挑毛病
冗員只要挺他就繼續冗
最後因為莫非定律被裁掉，本來大家就在忍他了，他如果乖乖的也不會有事
因為本部門應該大概算是很講究和諧的地方
大概就是他老人家年紀大了，上過大戰場，覺得我們這種小人物以前他管幾十個
我們這些小的有時愛理不理，偶爾吐嘈，讓他心中有缺需要填補
結果他為了心中的尊嚴，做了蠢事，其實也不是第一次做了，但是這次就被裁了
不過他還是人生勝利組，科技業黃金期出道，薪水比較高
回樓主
你文中沒有提到老闆不給他考績墊底的原因
他至少，一定有一個優點，讓老闆沒讓他考績墊底
(PS.我覺得應該不是留冗員等裁員報上去，考績都沒墊底了
如果是要找一個應聲蟲，難道電子系的正妹都死光了?
一間學校上下時間拉到三五年，總該有個正妹吧?)
看你提到交接，搞不好他平常偷雞摸狗，但哪個人離職，他都能把那人的工作弄個7成
也可能他很會拍主管馬屁
搞懂以後你就可以考慮要離職還是待下去了
如果要待下去，你應該也會知道要怎麼踩他，他會痛
我覺得如果他沒有擋到你升遷加薪，事情能做完就多包容
畢竟一堆科技業黃金期轉型的金燦燦地雷，我覺得我未來十幾二十年都遇得到...
對了，你有觀察過你主管冗不冗嗎..........?
搞不好帕金森定律解釋一切
※ 引述《ping1988 (188)》之銘言：
: 《殺生為護生，斬業非斬人》-佛劍分說
: 在幸福城市工作，最近經常不由自主想到這句話。“他”是
: 我單位的學長，別的課待不下去被丟到我們課的。剛到部就感
: 覺大家對他態度…有一種…神奇的氛圍，簡單來說就是他什麼事情頭做不好…到現在他年
: 資應該已經7年了吧，還在初級…聽說某次有提議要把他升等，但部經說“要為他的職涯
: 著
: 想，把他升上去他撐不了多久…”
: “他”學歷很漂亮，四大研究所畢業；但是…工作能力...可以說是完全
: 沒有 = = 且他的個性完全不敢下任何的comment，遇到事情就是“拖”，拖到老闆、lead
: er下指示要他照著做（出事算別人的），新人來大概兩個月就比他有sense了。下面列舉
: 一些他的事跡：
: 1. 一個project，實驗條件發錯，他就跟老闆說沒有效…後來leader自己重發實驗條件重
: 新抓貨過（因為他真的搞不懂哪裡做錯）
: 2. 他sponsor的機台交回data on下限，助工問他能不能放。他：
: “risk應該還好…因為之前也應該有run過這麼低的…不過可能還是要問一下老闆和leade
: r才能決定”，由於老闆和leader在開會所以機台一路從下午3點掛到下午5點多交接，然
: 後…被罵為什麼不放機台或不做任何action…他就重複上面那段話
: 3. 有次出了一個defect hili，請hili單位幫忙建一支scan較精細的程式來掃，來做確認
: ，但一批貨要掃4小時當時的學長就要他抱貨去掃。結果1小時就看他掃完了…學長問他，
: 他回答因為新的那支掃太久了，所以用原本default的去掃
: 誇張的來了……
: 4. 由於我們課假日值班要去另一廠，所以禮拜五的值班通常下午就會過去順便把值班手
: 機先拿去那邊。他老大哥有次禮拜五值班但沒過去，他下班完就打給夜班的助工，請他到
: 公司的“圍牆邊”，他騎車經過外面的時候再把值班手機丟過去給他……後來是助工說草
: 坪那邊都有紅外線堅持不要，他才自己拿過去
: 5. 有次我們課需要委外送測wafer，他是該產品sponsor，所以由他聯繫。結果當天的助
: 工接到廠商電話說人已經到了要求取件，打給他問，他請助工跟廠商說，東西放在大廳的
: 沙發上，請廠商自己去拿…（當下我和同事聽到真的是只想笑）
: 其實相關例子還很多，只是太專門性的可能打了大家也不太能想像嚴重性。不過基本上他
: 這個人就是“不敢承擔”、“態度不佳”、“無所謂”，因為他雖然7年了還是初級，打
: 考
: 績的時候最差的永遠不會是他，因為相比製程，設備較容易出錯，因為機台alarm設備會
: 是第一線處理，一個環節出錯就可能造成報廢…而這個職場裡就是“多做多錯、少做少錯
: 、不做不錯…”，我相信他也一定深諳這個道理，所以遇到任何事情都絕不下commemt，
: 反正拖到機台交回時間設備會解釋，就算最後真的comment放機台，也是老闆、leader叫
: 他放的，到時候只要說是上面要他做的就可以100%規避責任。我學長曾經跟我說過，每次
: 老闆、leader在念他為什麼會不懂，你不要以為他是真的笨，他其實很聰明得在閃事情。
: 因為每次被問被罵，他都可以有自己一套說詞在迴避你問的問題，我曾經把他逼到說：“
: 你今天只要回答你有沒有做？有或沒有，是非題應該不會答不出來吧”，最後他就是沈默
: …完全不回答
: 沈默是精啊！真精明！！
: 想請問各位前輩遇到這種長官不處理的職場毒瘤，大家有什麼應對的方法？還是只能最終
: 把自己處理掉，離開這個每天看到他就賭爛的傷心地？
: PS：這種時候真希望有不動城這種黑暗中的正義