之前同事碩班是做影像處理，原本以為做影像演算法的程式有一定功力，誰知道是一個連
迴圈都不會寫的人。
除了一些變數宣告 陣列 指標的基本問題之外其他還有一些白爛問題像是
"可以幫我看流程圖嗎？"
"我這樣寫對不對? 要怎麼寫的跟你一樣"
”你是怎麼想到要怎麼做的？ 可以教我嗎？”
"你是怎麼做的 後面可以讓給我做嗎 我去跟主管說"
幾年後有個新案子我評估做不到。他跑來跟我要了數據，改一改跑去跟老總說他可以做到
。他因此當了leader。
後來他找到新工作留下爛攤子給我收拾。那時我問他，明明做不到的事情為什麼當初要說
辦的到?
他回答 "只是想讓履歷好看一點而已"
在我提離職時HR說主管只看到我脾氣很差然後對方很積極。而且那個案子他覺得我是故意
不做，所以才會被冷凍。
在其他的工作偶爾也曾遇到那種事情全部都用問的人。但這樣的人通常都混的很好。我觀
察的結果是：
1.他們上班的時間大部分花在聊天所以人緣很好。
2.他們東西不是自己做的，可以很輕易的拿來做人情，廣結善緣。
曾遇過認同這種行為的公司，理由是
1.過程不重要，重要的是結果，可以很快找到答案比較重要。
2.跟各部門都熟的人，cowork會比較輕鬆，適合當主管。
問人和跟人討論都是很正常的，但那種連想都不想 ，看都不看的就很煩。
如果這樣的人還耍心機就很可怕，被這樣的人搞過兩次，理跟不理都很無奈。