每個人不管到什麼職位都要學向上管理。越到高層的人只會問下屬兩件事：工作可不可以
在實限內做完，和需要什麼協助。
而工程師的想法很實際，因爲看到太多不可預期的因素而對這樣的要求覺得難以估計或是
加上許多但書。
可以一直升遷的人不管要求可不可能達到，或是合不合理就先答應再講，回頭在施壓下屬
要，這樣一層一層的壓力下來，做事的人就會覺得上層只會出一張嘴。
說到底差別只在於管理者主要管理的是人，工程師主要管理的是事，而人不見得比事還好
管理。

所以妳要討論什麼你不都講完了，不要來這裡練習當主管好爆

所以勒

所以 重點是?

是學能載舟亦能覆舟

只有我覺得文章打一半嗎？重點是…？

我覺得不管是高層還是工程師，表達能力是很重要的

很適合當主管啊 對上喃喃自語對下講得好像有道理結果根本虛無飄渺

閃躲飄練一下，不要死命的做，到時成果被嘴上司拿走心態會受不了

向上管理的重要性......似乎沒點出來，有點看不懂

向上管理就是PLP，只是比較斯文的說法

錯. 向上管理是舖梗+洗腦. 或是私底下直接建議. 捧個屁覽趴

合不合理就先答應再講=＞有這文化不會是一間卓越的公司人不見得比事還好管理=＞bad假設，不久之前人類還覺得圍棋一定能贏過電腦

有些主管討厭部屬向上管理,專心做事就好;搞這些心機反而會黑掉...站在主管的角度,當你都花時間在這,正事會做好?社會新鮮人不要適得其反了...

做事都做不好了還有時心力跟主管玩嗎。主管交辦事項達不到，講再多都沒用吧。主管不管合理不合理先答應上頭再說，在我新單位就是這樣，所以整個廠離職率將近5分之1。